2023年董事会上的讲话（精选4篇）
各位董事：
今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理，本次会议的主持人，我谨代表董事会，向参加会议的全体董事以及嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。
我和我的团队很荣幸，受到董事长的信任，在20xx年11月接下了新公司储备期的管理任务。我深知我们肩负着集团公司和各股东所赋予的重大使命，代表着新公司的形象，关系着新公司的长远生存和发展。这两个月，公司在董事长的正确领导与支持下，在全体员工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成绩。下面，我受董事会的委托，并代表董事会，就新公司这两个月的各项工作向各位股东汇报如下：
1、完善制度和组织构架，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。 这两个月，从零开始，我们结合实际，制定了《易联商盟服务有限公司管理制度》，内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备日常管理等十几项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了工作效率的提高。 在组织架构建设上， 我们公司现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信息部、策划部和财务部，共8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。
2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备
市场是我们盈利的根本。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已基本完成。具体的由执行总经理冯总等一下着重汇报。
3、制定公司发展规划，明确发展方向
这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在所做项目类似的公司。
在硬软件上，我们现在基本确定了与深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他们公司的产品完全能达到我们所需要的标准。
在同类公司考察上，我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务公司，他们也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已经在新三板上市，市值已达几十亿人民币。
关于这两次考察内容及结果的具体情况由冯总这边等一下具体汇报。
4、注重培训，员工综合素质不断提高
员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和销售技巧等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
这两个月我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间较短，人员组成较为复杂，本身存在着一定的问题。20xx年我们会在各种问题上再下功夫，努力增加原始积累，重点抓好以下几方面工作：
一、进一步认清形势，抓住机遇，制定公司长远发展的规划。
二、进一步做好前期市场工作，做好年前公司开业策划及准备。
三、进一步建立健全各种制度，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化。
四、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大培养的力度，严格要求自身，切实提高。
祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利!
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位董事、老师们，同学们：
大家上午好!
在这天高云祥、艳阳送爽的金秋9 月，我们在这里隆重集会，共同见证广东石油化工学院董事会的正式成立!在这里，请允许我代表学校以及全体师生，向莅临大会的领导、嘉宾及董事代表们，表示最热烈的欢迎!向给予董事会关注、支持和帮助的社会各界朋友表示最诚挚的敬意和深深的感谢!
伴随着共和国建设发展的脚步，广东石油化工学院已经走过了56年的风雨历程，56年来，从广州到茂名，从专科到本科，从单科性行业学校到综合性本科大学，学校历代学人艰苦奋斗，求实献身，不断战胜前进道路上的艰难险阻，谱写了学校厚积勃发、蒸蒸日上的豪迈篇章。特别是升本十年间，办学规模、办学条件和内涵建设成绩斐然。学校已发展成为集工学、理学、管理学、经济学、教育学、文学、法学、历史学等8大学科门类，41个本科专业，全日制普通在校生17000多人的本科大学，校本部面积扩大了一倍多。一个全新的现代化广东石油化工学院巍然屹立在南海之滨。升本20xx年来，学校为社会培养和输送了2万多名才俊志士。回顾升本以来在教学质量和办学效益方面取得的这些成绩，我们备感欣慰。但与兄弟院校相比，与一流学府相比，我们广东石油化工学院仍存有一定的差距和不足，这就更加坚定了我们全校师生奋力追赶、追求卓越的决心和信念。
今天，我们以发展的眼光成立广东石油化工学院董事会，就是为了更好地促进学校与社会各界友人、合作伙伴开展交流与协作，更好地吸纳各界精英智慧丰富学校办学理念，更好地调动社会力量支持、参与学校的建设和发展!董事会的成立是建立在国家政策导向和学校办学体会基础上，学校主动适应新的发展形势而采取的重要举措，董事会是学校办学的参谋，是开展合作的桥梁，对于进一步探索人才培养新机制，增强广大会员与学校的联系、促进社会各界参与学校的发展建设、推动学校与外界开展产学研合作、逐步构建广东石油化工学院开放式发展格局，将起到重要的推动作用。
衷心期望广大董事积极参与并团结在董事会中，加强与扩大彼此间的交流合作，认真履行职责，并继续通过多种形式，支持、促进和关心广东石油化工学院各项事业的发展。我们坚信，在大家共同努力下，广东石油化工学院董事会一定能够办出特色，做出成绩，为董事的人生事业增添新光彩，为广东石油化工学院提供更广阔的发展空间，为社会进步谱写新的华章!
最后，衷心祝愿此次大会取得圆满成功!衷心祝愿广东石油化工学院董事会茁壮成长! 衷心祝愿各位董事、各位嘉宾身体安康、事业顺达、生活幸福!
各位董事，各位来宾：
值此x中学四届一次董事会召开之际，我代表街道党工委、办事处对大会的召开表示热烈的祝贺!并以名誉董事长的名义，向前来参加大会的各位董事、各位来宾表示热烈的欢迎，对大家多年来关心和支持x中学以及我们街道教育事业的发展表示衷心的感谢和崇高的敬意!
过去一年里，我们街道在科学发展、优化发展的道路上迈出了坚实的步伐，经济社会事业取得了可喜的成绩。应该说，街道良好的发展局面离不开教育的发展和人才的支撑。街道始终把教育放在经济社会发展的基础性、先导性和全局性的地位，坚持优先发展教育，切切实实为教育办实事。20xx年，街道的教育基础设施更趋完善，教育水平不断提升，教学质量稳步提高。就以x中学来说，记得前年的12月23日，我们在这里召开x中学三届二次董事会，当时x中学的校舍、环境还比较简陋，经过一年多的建设，学校无论从校舍、教学设备，还是环境建设上，可以说又上了一个新台阶，特别是塑胶操场的建成，更为x中学增添了一个新亮点。x中学发展到今天，离不开全体师生的共同努力，更离不开社会各界人士，特别是在座各位董事的大力支持、倾力相助。
刚才，主任已经把x中学本届董事会的工作重点作了简要部署，主题非常明确，那就是要求我们在座各位要一如既往的关心和支持学校的教育事业。虞主任讲得比较全面具体，我完全赞同。教育事业是一项社会系统工程，不仅是政府部门的份内事，更需要社会各界的支持和参与。
第一，要将优先发展教育事业作为街道经济社会发展的重要工作。街道经济建设要率先，教育事业也要率先。学校在新一轮发展过程中提出的新目标，那是对我们街道经济社会发展提出的新要求。我们各级领导干部责无旁贷，我们各位董事义不容辞。我们要通过多种途径营造氛围，为改善办学条件而多方配合，支持学校教育事业的快速发展，使之尽快和区域经济的发展相适应。
第二，要在财力、物力上尽力向教育事业倾斜。教育是一项功在当代、利在千秋的伟业;发展教育事业，是德政工程和民心工程。我们在工作、发展，为官一任，造福一方百姓，办人民满意教育，泽被子孙后代，这是我们大家的一种义务，也是一种责任。街道将继续加大教育投入，同时，要研究制定鼓励社会各方面对教育的投入政策，广开教育经费筹资渠道，鼓励社会各界捐资助学。
第三，要多方协作，形成全社会兴办教育事业的合力。作为学校领导，要把办老百姓满意教育放在首位;作为董事，身体力行，经常走访学校，与学校共商教育事业大计，尽力为学校办好事办大事，为学校教育事业的发展撑腰，为老百姓享受优质教育资源提供必要的保障。
人民教育人民办，办好教育为人民。在座各位董事、各位来宾热心社会公益事业，心系教育，精神可嘉。
首先非常感谢各位百忙之中参加我们的董事会，我们相信这次董事会意义非凡，因为这是我们曾经过去几年的努力获取收获的第一年，这是我们迎接挑战，考验我们产品服务能否真正的被市场接受从而达到我们预期目标的一年。 为此在本次董事会上，各位就今年和未来几年的经营目标和任务进行了讨论，已基本达成一致目标和意见。在此作为公司董事会主席，在此对董事会和长理会团队为确保完成今年的500万和7800万元的目标，提出如下要求： 同时通过对产品工艺的改进和全过程质量保证体系的确定和实施，提 高一次性通过质量标准验收的比例，从而降低不合格率，已达到预期 的直接生产成本的目标。
2. 市场销售部门要利用此机会加大对本公司产品的宣传和维护力度，以 及销售渠道的开发，其中包括利用专业网络的销售，代理商 的开发，以及医院直销渠道的建立，同时要做产品销售以后的服务和 市场反馈的，及时反馈有关产品应用后的信息给生产技术部 门，另外要制定20xx年的而未来二年的营销计划提交给管理层和 董事会讨论。
3. 从长而论，要根据目前劳动力市场的情况，做好对各类管理人员和第 一线操作人员的招聘、培训和管理。要有专业的人力资源管理人员或 经理进行管理。一个企业能否长期在激烈竞争的市场立于不败之地，人力资源的管理是成功的关键。
4. 财务部门要根据董事会确定的经营目标制定出20xx年度和未来两年 的财务预期和预算(在这一点上，我将请有关人士来帮助你们完成这 样的任务)，以便于公司在一开始就为未来企业的发展打好基础，同 时要建立必要的财务控制程序对日常的经费进行控制，其中包括：销 售收入、，采购成本，应付账款，费用以及成本的支出。在 还没有正式ceo之前，作为董事长本人将直接对财务进行培训，并 每月向上级提交有关财务报告。
5. 除正规财务内部控制程序以外，我们还要建立和完善全面质量管理制 度，争取在20xx年通过iso质量年度的认证。同时要完善人力资源管理制度和员工手册，希望我们不仅在产品经营上取得成功，而且让要我们企业办成为一家对客户负责，对员工负责，对大众和社会负责以及对服务负责，受人尊重的企业。最后把我们企业办成为一家最具发展潜力的大众公司。为此我们必须要在此过程中对企业的正规化和规范化管理上下苦功夫。
6. 继续加强和政府部门的沟通，争取政府部门对企业资源税收和其 他政府的支持，这方面要更多地承担起这方面的责任。
7. 团队的培养和企业文化的整改将成为我们企业快速发展的关键， 对此我们董事会认为，我们还将根据企业的发展引进专业管理和技术领军人物，同时培养企业自己的管理和技术团队。
另外，我要尽快建立起健康向上的企业文化，摆脱“游击队”式的而变成一支正规军。而对目前的非常时期，我在此郑重希望各位以及管理层每周开一次经营和管理碰头会，对每周的公司经营情况，特别是销售、生产、以及财务等进行一次沟通，同时制定下周的主要工作目标和计划。我相信通过这种沟通一定会改变我们目前这种相互，积极态度、团结一致战胜面对的挑战。
最后再次感谢各位参加我们20xx年伊始第一次董事会，如果我们能达到全年的预期目标，我提议年底的第二次董事会，我们将一个大家都感兴趣的地方举行。