2023供应商大会上的讲话（通用5篇）
位领导，各位来宾，女士们、先生们，
大家好!
今天，是个喜庆的日子,我们来自五湖四海的欧玛嘉宝经销商，带着各自优秀的答卷，满载而归，互诉成功的喜悦和艰辛，真诚的心又在这里碰撞!我很荣幸能够作为欧玛嘉宝的代理商代表在这里发言，首先感谢欧玛嘉宝公司给我的机会，这是对我公司所辖区域五年多工作的肯定，对我个人来
说也是一种荣誉。
屈指算来，从郑州科姆到济南梅格彤天，从f&g到欧玛嘉宝，我们的合作已经有五年之多。在这五年中，我们与欧玛嘉宝一道成长，一起历经风雨，但相互信任、相互支持，同舟共济、相濡以沫，走过了一段不平凡的历程。我们和欧玛嘉宝携手并肩共同开拓了一片共有的天地，并且在这片天地里，我们从无到有，从小到大，成就了共同的事业。
五年来的合作，我们感受颇深。欧玛嘉宝不仅是一个出色的中压产品生产商，更是一个优秀的合作伙伴，是我们经销商强有力的后盾。为什么这么说呢?
第一，欧玛嘉宝产品质量的稳定性和可靠性，以及相当高高性价比给我们经销商足够大信心和勇气。五年来，从我们销售出去的第一批电缆头――安阳优创，第一台分支箱――聊大花园，第一台环网柜――商丘府前大街，到第一个开闭所――焦作太极开闭所，除了当时安装时需要技术服务外，以后基本没有需要过维护。质量是企业的生命，可靠运行是企业蓬勃发展的根本。作为经销商，我们在做市场做销售的时候，我不仅考虑盈利，更多的也要考虑我们提供的产品能否对得起客户的信任和选择。事实证明，欧玛嘉宝的产品让我们经销商做着放心，让我们的客户用着安心。
第二，欧玛嘉宝对经销商在销售上的支持力度之大，是同行业其它厂家无法比拟的。欧玛嘉宝的的一整套销售策略是非常有力并具有独到之处的。例如，欧玛嘉宝的路演就对我们的新市场开拓具有非常重要的作用。还有诸如在用户要求一周内紧急供货等类似情况也时常出现，但在欧玛嘉宝都能得到很好的解决。也正是因为这种支持使我们在开拓新市场上毫无顾虑。
第三，欧玛嘉宝对于供应商的选择上非常的务实和具有长远的眼光。我们公司其实是一个没有任何电力系统背景的公司，开始的时候公司的规模也不大。可是，双方都本着一个真诚合作的态度，一步一个脚印地扎实做好每个细节的工作，不计较一城一池的得失而更看重长远的发展和长期的合作。在我们的成长过程中，欧玛嘉宝和我
目前几乎所有代理商都非常重视针对终端客户召开的各种会议，因为一场好的会议可以对代理商的年度销售甚至是未来发展都起到非常明显的促进作用。目前代理商在会议召开上可谓是使尽浑身解数，用尽各种花招，其结果也为我们呈现了很多非常成功的会议。现就内衣行业代理商会议的流程管理进行简单的分享，望在会议管理的规范上对大家有一定的启示作用。
一、 确定会议目的
开会以前，我们首先明确的是我们开会的动机，是为什么而开会。一般而言，代理商举行会议，主要动机一般有以下几种：
1、 招商，开发加盟客户;
2、 新品发布及订货;
3、 联络与终端客户感情，或感恩客户;
4、 展示代理商实力或团队风采;
5、 年度总结和颁奖，回顾代理商自身或品牌发展，规划未来方向，并评选出“优秀终端客户”，“优秀导购”等;
6、 新政策的执行。
一场会议的动机可以不是唯一的，我们可以通过一场会议达到多个目标，但是目标之间一定要分清主次。
二、 确定会议类型。
根据我们开会的动机，我们可以将代理商会议分为以下几种：
1、 招商会：一般新品牌都需要招商，现在的招商会主要有两种呈现形式，一种是代理商以自己经营的多个品牌进行综合性招商，另一种为某某品牌专场招商会;
2、 新品发布会：目前内衣市场，一般厂家都将新品分为春夏季和秋冬季，所以很多厂家和代理商在一年中通常会进行两次新品发布;
3、 订货会：目前很多品牌实行订货制，一般订货会都是伴随新品发布同时进行;
4、 培训会：根据代理商目的或终端需求的不同，最通常的培训为新产品知识培训、导购销售技巧培训、终端客户店铺管理培训等;
5、 年终总结或联欢会：很多代理商会在年底召集终端客户举行总结会或联欢会，回顾过往，规划未来，并都优秀终端进行评定。
上述几种会议很多时候也以组合的形式出现，品牌在举行新品发布时，往往也会组织订货或培训。
三、 确定会议主题。目前我们的众多代理商对召开各种会议都有非常丰富的经验，而越来越多的代理商非常注意会议的品味和内涵。会议主题通常代表我们想要传导的一种价值观，好的主题可以让客户在情感上产生共吟。
四、 费用预算。主要包含住宿费、餐费、会场费、模特费、音响费、灯光费用、广告物料费用、礼品费、用车费、广告公司费用、其他费用等。
五、 会议流程和会议政策的制定。根据会议的目的和主题，流程中可加入一些特别的环节，如终端故事、品牌发展故事、感恩环节、游戏环节等，以丰富会议的内容或增强互动性和趣味性。
六、 会议的准备工作及分工
1、 邀请函的发放和回执，确认参会人员、客户数量、用餐人数，并提前一周完成;
2、 酒店预订：根据会议性质和内容的不同可选择不同的酒店。一般而言，招商会可选择档
次较高能够充分体现品牌档次和形象的酒店;如果是培训会则经济实用型即可，且会议重在培训的内容和形式上。酒店预订需考察酒店房间质量、环境，酒店餐饮状况，会场大小及房顶高度，舞台大小及高度。会场大小由参会人数决定，会场高度影响走秀灯光桁架的搭建，舞台的大小和高度影响t台和走秀效果。
3、 广告公司及模特的接洽：需确定好灯光、音响、舞台、静态展、桁架、t台、模特、化
妆师及会场布置方案，并选择好会议音乐或走秀音乐;
4、 物料准备及跟进：首先主要是烘托会议氛围的物料，包括贵宾证、会议横幅、拱门、会
议厅背景、静态展背景、迎宾台背景、三角架或展架、易拉宝;其次是办公物料，包括文件袋、铅笔、笔记本、环保袋、签到本、签到笔、便签纸等;此外，可提前准备一些水果、点心、饮料等，供会议休息时使用;
5、 会议资料的准备：主要包括会议流程表、订货合同、招商合同、订单、画册、企业简介、
新品资料、招商手册、会场纪录资料等。
6、 道具的准备及管理：形象道的准备，包括全身模特、旋转模特、灯模和灯模台、形象柜
或中岛架、文胸衣架、家居服衣架、嘉宾牌、手提袋;办公道具的准备，包括幻灯片机、数码相机、订书机(钉)、计算器;组装工具的准备，包括螺丝刀、双面胶、菲黛尔品牌胶带等
七、 会议样品的准备：安排专人负责准备样品及走秀所需的饰品和道具，并提前对走秀
的样品、饰品、道具进行归类和编号。
八、 会场布置：会场布置通常在会议前一天进行，主要包括舞台和t台的搭建，舞台
主背景、副背景布置，会场静态展布置，灯光桁架的搭建及灯光和音响的准备及调试，签到台布置，拱门搭建及横幅布置，会场展架、易拉宝等宣传画的摆放、现场座椅摆放等等
九、 会议现场工作及分工：
1、 用车安排，安排专人进行车辆调度，负责接送客户;
2、 前台接待，通常安排2人负责，工作包括前台指引、客户签到、资料发放、会场指引、
房间安排及房卡发放及回收
3、 酒店衔接，需安排专人负责与酒店方面的衔接，以解决会场出现的各种问题，如调试投
影仪，临时打印指示牌或嘉宾牌等
4、 餐饮准备，需安排1人跟进餐饮准备工作，以保证用餐准时、有序进行;
5、 样品跟进，需安排人员进行样品的现场管理
6、 协助穿衣人员，走秀过程中时间往往比较紧凑，一般需每个模特配备一名协助人员专门
帮忙穿衣服
7、 音控及灯控人员，虽然我们很多会议的音控和灯控都交给广告公司，但是现场最好安排
一名内部员工跟进广告公司工作，以保证走秀按照代理商的规划进行
8、 拍照人员，专人负责拍照或摄影
9、 现场服务，需安排人员进行现场秩序维护及现场服务。
十、 总结
召开内部会议，对各方面工作进行总结或分析，找出不足，以期下次改进。
尊敬的各位来宾：
大家好!
首先，我向为XX公司发展给予大力支持的各家供应商表示衷心的感谢，你们辛苦了。今天，以“”为主题的天津公司20xx年供应商大会在此隆重举行，我们热烈欢迎各位的光临。
转眼间，XX集团在天津市场已经走过了六个春秋，XX集团西北区域公司从最初的一个项目发展到了今天拥有、和四个项目，开发面积从7.5万平米扩张到了200万平米，这一切成绩的取得离不开广大供应的大力支持。20xx年供应商大会是天津公司第二届供应商大会，我在此，再一次感谢与我们共同经历这六年发展历程的老朋友。
刚刚走过的20xx年，是国家房地产市场调控最为严厉的一年，但是在公司和广大供应商的共同努力下，我们的工程管理方面取得了满意的成效，使得各项既定经营指标基本得以实现。在供应商管理方面，新引进了有限责任公司等8家全新供应商，进一步完善了公司的供应商信息库，基本形成了高、中、低搭配的资源配置。按照公司“供应商战略合作”规划，已经将人防工程等分包工程建立起了战略采购模式，同时，包括“总包战略合作”在内的其他战略合作合同也在稳步推进。工程质量管理方面，公司的项目质量管理组织体系进一步完善，各单位的质量管理水平和意识进一步提高，天津公司在集团组织的第三方实测实量季度评比中首次进入集团前三名，实测实量成绩达到80分以上。
在总结成绩和经验的同时，我们也清醒的认识到，我们个别供应商在项目实施过程中也存在着诸多问题，供应商管理方面还有许多工作需要进一步完善。在合同履约过程中，个别供应商还存在相互推诿和相互扯皮的情况，往往因为个人一点小小的利益而不顾整个项目的利益，特别是个别供应商资金周转出现问题，工人工资支付不及时，导致工人上街讨薪，造成了极其恶劣的影响。在质量方面，我们虽然有所提高，但质量管理水平起伏不定，一季度我们实测实量成绩集团排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒数第一，实测实量成绩跌倒了74分，我们不得以对质量管理滞后的相关单位和个人进行了经济处罚，这都表明我们质量意识还有待提高，在质量管理资源方面的投入还有待加强。
20xx年，随着XX项目商业及XX项目的全面开工，天津公司开工面积将急剧扩张。施工任务和供应商管理工作异常繁重，做好明年供应商管理工作，对于保持天津公司快速发展良好的势头，具有十分重要的意义。公司正在全面规划和部署明年的工作，集团也将拟定新的招投标系统及供应商管理系统流程图，这些措施都体现了集团及天津公司都将继续在供应商管理方面为大家提供更加良好的招投标环境和履约环境，我们将在保持供应商管理各项制度政策的连续性和稳定性的同时，进一步改进供应商合作过程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推进战略合作模式，增强供应商管理的针对性、灵活性、前瞻性。同时希望各供应商继续保持良好的合作态度和履约意识，着力改善管理水平，着力加强合作意识，着力深化合作方式，着力提升履约能力，保持质量管理总水平基本稳定，在转变合作态度和质量意识上取得新进展，在履约能力上取得新突破，在项目管理各项工作中取得新成效。
展望即将到来的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃，更好的产品等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，更壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。西北区域地产公司愿与各位共同创造更加美好的明天
谢谢!
尊敬的各位合作厂商、伙伴：
大家好!
今天，我们在这里隆重召开天水二一三电器有限公司20xx年度供应商大会，我谨代表公司全体员工，对各位合作厂商伙伴长期以来在公司发展历程中给予的大力支持和帮助表示衷心的感谢!向各位能在百忙之中来参加我们的大会，表示最热烈的欢迎与最诚挚的感谢!
20xx年，在欧债危机反复恶化、全球经济持续低迷的背景下，国内经济增长明显放缓，大量的企业出现了生产经营困难、经济效益滑坡的现象。天水二一三公司也经历了前所未有的困难，主要经济指标未能达到预期目标，企业增速放缓，但公司依然保持着运行平稳、蓄势待发的良好态势。为此，我代表公司感谢大家一直以来的风雨相伴、共同前行!
20xx年，世界经济仍处在调整期，国内经济形势难以根本改观。同时也应看到，随着政府稳增长的一系列政策措施落实，以及政策效应的逐步显现，中国经济出现了企稳回升的迹象，崭新的一年已经向我们走来，既有着挑战，也存在着机遇，我们将秉承 “互利共赢，共创未来”的合作理念，实现天水二一三公司与合作厂商之间相得益彰、相互促进的良好局面。
下面，根据我公司未来发展的战略目标，我与各位就未来的合作事宜交换一下看法：
一、 供需关系是一个平等互利、相互依存的双赢关系
回顾公司的发展历程，天水二一三电器有限公司能够发展到年产值达数亿的规模，是同各位合作厂商的紧密配合，共同成长是分不开的。我们非常珍惜这种由时间积累下来的感情。
供应商是企业重要的外部资源，是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了我们的成本竞争能力和抗风险能力。
拓展物资采购与供应商的深层合作，谋求互利互惠、合作双赢、共同发展之路是企业发展的基本保障。为此，我们要求采购与供应的双方必须遵守“公平、公正、廉洁自律”的行为规范，严格信守《质保协议》、《采购协议》和《廉洁协议》的承诺，消除不正当竞争，在企业与供应商联盟携手、共谋发展的道路上共同努力，建立一个健康的、讲道德、高水平的合作伙伴关系。
二、 买方市场和满足要求依然存在一定的差距
买卖关系是市场经济中最普遍、最基本的关系。一般情况下在生产过剩时容易造成供给大于需求的买方市场出现。但是，买方市场并不一定会必然导致买方在交易上处于有利地位，也不一定导致买卖双方之间的平等关系由于商品的供大于求而被打破。因为，虽然买方有任意选择商品的主动权，但是在激烈的市场竞争中，卖方依然可以凭借“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”牢牢掌握交易主动权。
对于在座供应商家而言，我公司是买方，而对于我们的用户而言，我们公司又是卖方。在企业长期经营发展的过程中，我们发现，目前在国内商品交易过程中普遍存在着一个矛盾：一方面是商品明显的供大于求和严重的产能过剩，另一方面却是能够完全满足要求的商品又十分短缺。因此，卖方树立 “以市场为导向的经营管理理念”才是获得企业发展和长足优势的制胜法宝。
三、 质量问题在市场形势不好的时候更应予以关注
20xx年是充满挑战的一年，市场需求明显趋缓，尤其是控制电器订单降幅较大，生产成本居高不下，企业资金压力加大。同时，产品质量问题在市场形势不好的时候产生放大效应，给企业在激烈的市场竞争中造成恶劣的影响。
“质量是企业的生命”。物竞天择，适者生存。当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢?靠的就是优良的产品质量。企业要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手——就是质量。企业若想在竞争中生命不息，发展不殆，那么必须使全体职工增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关。
我们大家经历了前所未有的考验，我们需要用创新思维、发展的眼光正视困难，树立理性的危机意识，增强信心，化压力为动力，加大创新改善力度，降低企业成本，提升产品质量，做足内功，实现品质上、技术上、品牌上的升级，共同应对市场变化。我们相信，只要大家共同努力，抱团取胜，我们一定能经受考验。
四、 以诚信为根本是实现持久合作关系的前提
几年来我们始终秉承着诚信、双赢的合作理念，诚信是我们中华民族的传统美德，也是天水二一三电器有限公司生存发展之本，我们在创建企业之初，就牢固树立诚信经营，诚信合作的理念，公司发展壮大之路是一条用诚信铺成之路。
双赢是我们合作的目的，我们总是把双赢作为合作发展的目标，把合作方的利益放在与公司利益同等重要的位置一起考虑。要实现双赢的合作局面，合作的双方都能站在最终的客户立场上多想想、多体谅、多考虑双方的利益，这样才能推动合作向纵深发展，从而促进合作双方公司企业的共同发展。
沟通是创造双赢合作局面的一个必不可少的方法，只有多沟通，才能使公司与公司之间，企业与企业之间多了解多交流，以实现互济余缺，互通有无的双赢合作局面。今天，我们召开这个供应商大会，为我们大家提供一个交流沟通平台，目的就是增进友谊，增进了解，加强合作，为以后更好的合作打下坚实的基础。
尊敬的各位朋友，让我们一起期待更辉煌的明天，希望接下来的日子里，我们一起努力、开疆拓土、乘势而上、共赢未来!让我们携起手来，为 而奋斗，永不松懈，共同努力，携手并进，铸就并实现我们共同的梦想与荣耀!
最后，祝本次供应商答谢会圆满成功!
谢谢大家!
尊敬的五星车业各位领导、在座的各位同仁
大家好!
我是浙江卓立电子有限公司卓立强，我们公司座落于温州电子强镇虹桥镇，很荣幸出席五星车业20xx年供应商大会。能够站在这里和大家探讨企业发展与合作大计，这是本公司以及本人莫大的荣耀，我们将加倍努力，为五星车业的发展做好配套服务。
首先，借助今天的机会，我谨代表浙江卓立电子有限公司，感谢五星车业长期以来对本公司的发展壮大给予全面的支持。(弯腰点头)谢谢!
自从20xx年与五星车业建立了合作关系以来，本人和在座的供应商共同见证了五星车业的发展历程。其以创新的设计研发、先进的管理理念、完善的设备设施、稳定的生产工艺、卓越的品质流程、优秀的企业文化、优质的售后服务，成为行业的领跑者，并引导我们逐步壮大。 20xx年是极不平凡的一年，经济持续衰退，给企业的生命带来了一场大洗牌，我们跟着五星车业的坚定步伐，用浙江商人坚韧的个性，发扬前辈创业的不怕风雨的作风，坚持下来了。
六年来，浙江卓立电子有限公司与五星车业有限公司在互信互利的精诚合作下，跨区域，跨行业，扩大经营，真正成为兄弟般的互助互赢型企业。
20xx年，五星车业给予卓立公司的采购量比20xx年多了30%，货款安排及时到位;20xx年，我们将加大合作力度，在采购量上能够比20xx年上调40%，对此目标我们充满了期待和必胜的信心!
各位领导、各位同仁：
崭新的一年已经向我们走来，既有着挑战，也存在着机遇，我们将秉承“创新、合作、谅解、共赢”的理念，积极配合五星车业业务的不断拓展，力助五星车业高速健康地发展，这也是我们一直以来坚定不移的主题。我们会始终牢记“质量第一、客户至上”的经营理念，竭诚用心地为五星车业提供优质的产品、快捷的服务。我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。
本公司的具体举措为：
一. 抓品质，促生产
20xx年，本公司计划通过引进专业技术人才、进行专业技能培训、进行专项品质治理等诸多方式，提高品质控制能力，确保产品能满足客户的要求。
1.目前，已列入到招聘计划的有：资深模具结构工程师、模具制作技师多名;资深产品工艺工程师、车间生产技术管理人员、车间现场品质管理人员多名。
2.我们同时计划在4月份前，对所有在职的技术、品质和生产等部门的管理人员和骨干性员工，完成提升业务技能培训一次，并在通过考核后上岗。严格确保新进厂员工的素质和质量，所有新进厂员工都必须经过入职前培训。
3.进行品质持续改善与提升的宣传工作，改善品质环境，营造品质氛围，切实确保全员参与，使产品品质的重要性成为全体员工的意识。
二. 抓管理，促效益。
在20xx年，公司建立了更大效率的生产计划管理部门，负责公司的生产管理工作，从根本上改变陈旧的运作方式，保证供货日期准确达到客户的要求。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在五星车业的关怀和引领下，我们将进一步振奋精神、鼓足干劲、奋力拼搏，创造一个新局面。值此新年之际，祝五星车业有限公司蓬勃发展、业务蒸蒸日上;祝各位同仁事业昌盛，合家幸福!在此之际，给大家拜个早年，祝大家新年快乐，万事如意!
谢谢大家!