部门生产经理岗位职责（精选31篇）
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。
2、领导编制项目施工生产计划并组织贯彻实施。
3、直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
4、组织施工人员安全、严格作业，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。
5、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。
6、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见 。
1、制定年度生产计划，进行生产调度、管理和控制;
2、负责生产车间质量管理、成本管理、生产进度管理、安全管理等各项工作按照规范进行;
3、负责员工培训、监督和指导工作，负责车间员工绩效考核工作;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化的建议和改进措施;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
7、负责解决车间生产过程中的工艺技术问题等。
1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、 全面负责工厂生产管理工作。
3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的'完成。
4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
1 根据项目需求情况，配合厂长有序组织 协调工厂的生产活动
2 牵头负责公司资材 PC产线 模具中心 设备等部门的日常管理工作
3 组织拟制 修订 实施公司资材 PC产线 模具中心 设备部门的管理制度和业务流程
4 根据项目需要，组织编制生产计划 实施生产活动，有效控制生产成本
5 组织建立 完善 实施公司BPL管理体系，有效控制生产成本及产品质量
6 组织实施设备器材的台账建立 点检与保养 维修等工作，确保公司生产的正常运行
7 督导 监督 检查 考核资材 PC产线 模具中心 设备管理等系统的日常工作活动，有效提升工作效率
8 负责指导 培训 提升BPL团队业务技能，确保团队高效工作
9 负责本部门 8S 安全文明生产的管理与监督
1、负责公司生产全面管理工作;
2、负责团队人员招聘，岗位设计、人员职责分工;
3、负责设计团队各岗位考核，分配方案;
4、制定各项规章制度与监管机制;
5、制定生产计划与及时交付机制;
6、配合总经理制定年度企业经营规划;
1、从采购原材料、生产制造、完成产品以及售后服务等全过程管理，建立并完善质量体系;
2、负责对车间的生产、质量、安全以及设备的管理，确保各项指标的完成;
3、负责整个厂区的安全、消防等风险管理，严禁一切安全隐患;
4、协助决策层制定公司发展战略，为公司的中长期战略提供最真实信息;
1. 遵守并执行公司EHS管理制度，确保本部门安全/环保/消防制度的落实。
2. 部门员工岗位培训、工作监督检查、激励考核。
3. 参与生产计划的制定，并落实生产计划。
4. 与维修部讨论并确定月底设备仪表维修保养计划，并择机实施。
5. 做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。
6. 与技术部、研发部沟通，寻找改进机会，持续提升。
7. 部门SOP的编写与完善。
8. 公司或直属上级临时安排的其他工作
1、 熟悉档案法和档案管理操作规范，确保档案服务管理过程符合档案管理规范要求;
2、 负责生产计划的管理和组织实施，确保产品质量，控制档案管理服务成本;
3、 负责生产的指标管理和考核，组织档案技术攻关、协助档案管理服务软件技术升级;
4、 负责组织部门工艺技术及质量分析活动，识别生产过程中潜在的风险并制订控制预案。
1. 组织实施车间生产计划和生产过程的管理。
2. 负责生产现场、生产员工和车间安全的管理。
3. 负责车间成本控制并制定车间相应的管理规章制度。
4. 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。
5. 能及时反馈工作中的问题与不足并提出自己的意见。
6. 能积极主动的安排本职工作，清楚的了解工作目标与需求，达到公司内部、外部客户的满意度
7. 能主动担当工作中遇到的问题，能提出自己的解决方案，能主动承担并协调解决问题。
8. 能够主动发现操作中的问题与不足，有制作、完善操作规范的能力。
1、根据公司下达的生产任务组织实施生产，管理车间的日常生产活动，使生产工作有序正常运转;
2、积极而正确地传达和贯彻公司、领导上下级指示、指令、文件精神，切实加强部门内部管理;
3、负责展台、道具生产管理及各部门协调;
4、协助客户经理做好客户服务及协调工作。
职责：
1、负责安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关；
2、根据公司实际情况制定日、周、月生产计划等，根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本；
3、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率；
4、负责保障公司所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行；
5、负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调控产品质量，按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资；
6、负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作；
7、协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作；
8、负责定期或不定期对公司设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题；
9、严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责,落实现场7S管理。
二、要求
1、性别不限，45岁以下，大专以上学历；
2、从事炼油生产（生产鸭油）管理5年以上工作经验；熟悉炼油厂（生产鸭油）生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；
3、熟悉炼油厂（生产鸭油）生产成本控制、生产作业流程和工艺规程、生产质量的控制管理、 7S现场管理；对IS09001:20__质量保证体系熟悉或有一定了解；
4、熟练使用office办公软件及自动化设备，
5、具备较强的时间管理能力和工作管理能力；
工资根据个人能力进行调整，能力越强，工资越高。
岗位职责：
1、主持完成质量体系文件的撰写、实施和变更工作，包括产品工艺规程及标准操作规程的制订，监督和确保质量体系的运行；
2、对生产和检验记录进行控制和归档，定期检查生产和检验过程中各项记录是否及时、规范、准确，确保数据完整性；
3、监督生产和检验过程，及时处理各种偏差调查；
4、负责追踪、学习质量相关的政策、法规和管理制度，获得质量管理及相关法律法规和技术要求，对生产部门进行培训管理，确保质量体系符合要求；监督质量管理体系自检，确保其有效运行；
5、外包服务单位以及供应商资质审核；
6、定期组织计量器具检定、校验及校准后的确认；
7、协助配合客户审计，总结审计意见，对质量体系进行整改。
任职要求：
1、药学相关专业本科及以上学历；2年以上药品，化学原料药生产质量管理相关工作经验；
2、良好的沟通、协调、解决问题的.能力，工作积极主动，有良好的团队精神，责任心强。
3、良好的质量体系文件撰写能力；
4、熟练使用Office等相关办公软件。
1、组织实施公司的生产计划，保质保量的完成生产任务。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产车间原材料使用的控制。
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行。
4、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策，确保安全文明生产。
5、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
6、与公司各部门保持紧密且良好的关系，以便工作顺利进行。
7、服从上级的工作安排。
1、负责生产现场人员管理，并控制生产节奏，有效提升生产效率；
2、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
3、监控员工规范操作方法，确保按质按量完成生产任务。；
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成任务生产目标；
5、确保生产现场的安全和清洁；
6、负责员工的管理、培训和培养。
7、懂电子厂生产管理
8、懂等管理方法
岗位职责：
1.负责生产部门的全面管理工作(乳化、灌装、包装)。
2.负责编制年度生产计划、生产作业计划，并组织实施。
3.负责生产进度把控，保证产品质量，并按时完成生产任务。
4.负责组织跟进处理生产异常，发现问题及时追踪，并提出合理建议。
5.负责组织优化车间操作规范，提高生产效率，改善产品质量。
6.负责开展车间人员的`培训、指导、评估工作，确保生产现场安全。
7.完成领导交办的其他工作。
1.生产任务达成：根据PMC部下达的生产指令，安排组织生产，过程监控，异常损耗控制，做到按时按质按量完成;
2.生产安全：检查执行生产安全，规范安全设备设施管理，做到全年无重大生产事故;
3.生产规范化：制订文件，并监控车间按文件安全生产、规范操作、及时汇报，做到满足化妆品105条的生产流程管理规范化。
4.车间设备设施管理：根据公司现有条件进行设备设施设计，做到设施安全、流畅、效益___化、符合法规等科学设计，设备引进、使用、保养、报废各流程科学管理，文件和程序齐全。
5.效益管理：配合公司发展战略，进行生产管理设计和执行，促进生产提高效益、降低成本、符合法规，使生产成本满足公司成本设计。
6.人员管理：明确岗位的用人标准，促进公平公正公开的用人原则，优化用人机制，科学培训开发人力资源，做到需求、配置、培训、绩效、晋升方面事实明确、数据充分。
7.促进企业文化发展：引导生产员工学习企业文化，，开展员工德育工作。
一、制定部门工作目标及计划，安全、合理、有效组织生产
1、统筹管理设备生产部、试剂生产部、物资供应部、工程部，制定部门分目标和计划
2、保证产品质量、了解生产进度，及时调度、解决各类生产中的问题
3、掌握生产动态和库存信息，按期交货。
二、定期自查，确保体系审查、飞行检查合理合规
1、组织各部门内部自查、确保生产现场符合质量要求
2、负责各部门管理文件、运行记录的审批
3、负责生产工艺的持续改善及生产过程中成本核算
三、负责各部门负责人的培训与绩效考评工作
1、监督各部门负责人做好月度、季度、培训工作
2、组织生产中心月度、季度、年度绩效考评，参与部门内部绩效管理
3、根据个人业绩承诺(PBC),制定各部门负责人KPI考核指标.
四、监督各类原辅料、外协加工件、包装材料的供应商遴选
五、团队合作与部门建设
1、参与注册资料的编写，完善和修改。
2、参与公司战略规划和年度计划的编制。
3、参与生产工艺流程、物资供应流程、工程设备流程的持续改善。
4、参与制订本部门人员的绩效考评和培训工作。
1.协助编制项目策划书、施工计划(设计、采购、加工、运输、安装、劳务、资金)、施工组织设计、安全专项施工方案、专项施工措施方案等文件
2.实施现场生产管理工作，落实项目现场施工、进度、质量、安全管理工作，关注工程项目的过程管理与控制
3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底，办理设计变更和技术核定
4.负责现场指导并编制领料单和加工任务通知单
5.负责工程技术档案和各种经济技术资料的编制
1、负责生产订单的接收、审核，在收到业务订单当天根据生产部的实际情况对订单进行分析、排单；
2、对生产总单、生产流程单进行审核；合理安排生产各部门的生产排期，对每月的生产订单完成情况及产量情况以月报表的形式向总经理汇报；
3、负责生产部内部行政管理工作，对各车间的工作情况进行检查与监督；
4、对生产过程中的品质问题与生产工艺问题进行控制与处理。当出现生产异常时，及时与店面和下单员进行沟通与协调，必要时及时向总经理汇报，确保按客户要求，保质保量如期完成生产任务；
5、对生产部各工作岗位进行合理编制与调整，明确各工作岗位职责，对各工作岗位人员履行职责情况进行监督与考核；
6、对生产用料的'保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料，并在每月底将本月的物料情况以报表的形式上报财务；
7、对新款制作货期进行合理的安排与跟进，确保新款产品按时保质保量生产；
8、负责所有外发产品种类及单价的审核，注意工厂内部生产与外发加工平衡。月底审核外发主管上交的加工费用单，如实上报财务；
9、每月15日和30日组织生产管理人员及重要岗位人员召开生产例会，对生产中存在的问题及时处理，对下一步工作进行合理的统筹安排；
10、完成上级交付的其它工作。
1. 根据生产下达生产作业计划，布置生产技术准备工作，组织均衡生产，保证按计划完成各项生产。合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷
2. 负责本部门团队组建，及对本部门的各级人员培训。
3. 对生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理，组织、分析、解决生产工艺问题。
4. 对生产过程中各类数据的统计，并进行合理的收集、整理、分析。为生产提供依据
5. 对生产过程进行优化生产，提高生产效率
1.保证制造部各车间生产计划有序执行，生产状态得以持续跟进直至完成，人员合理分工并有效管理，生产工艺得以持续改进，设备得以有效运转和保养。
2.保证在满足质量要求的前提下不断提升生产能力和生产效率、降低生产成本、提高人员专业技能、改善劳动环境。
3.保证交货及时率达到公司阶段性目标。
4.建立并持续改进计时、计件人员薪酬体系，保证工人薪资体系合情、合理。
5.保证各车间内部成本体系的总体合理性。
6.保证现有设施、设备得以有效利用、保养和维修，水、电、气等工作条件符合各方面生产所需。
7.保证生产所需的工具、辅料及其他由部门负责的物料得以及时采购、管理和供应。
8.保证制造部公共责任区域的设施(包括厂房等基础设施)符合公司现场管理和安全环保的有关要求。
9.建立并持续改进部门管理制度和工作流程，保证部门管理制度符合公司发展需求。
10.建立并持续改进部门员工培训体系，保证员工有良好的发展空间。
11.建立部门人才梯队，保证相关人才符合公司发展需求。
12.建立并持续改进部门绩效考评体系，保证考核数据的客观性和正确性。
13.在部门内宣传、贯彻公司决议，保证公司决议在部门内的彻底落实。
14.保证部门工作环境的积极、健康。
15.保证上级分配的其他工作及时、准确的完成。
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
职责描述：
1、在生产部经理的领导下编制具体生产计划，目标责任和考核指标并组织落实实施；
2、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和执行订单；
3、对接采购跟踪材料采购计划，异常变动时及时向生产部经理汇报；
4、每周统计生产成品库存和半成品库存；统计部门出勤，每月向部门经理汇报；
5、根据生产记录统计部门员工工作量，每周统计一次，每月最后一天向部门经理提交报表；在生产部经理的领导下，按“质量管理体系”要求，负责本车间的生产组装工作；
6、根据生产计划合理组织生产，并对生产过程进行监视和控制；
7、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的控制，并进行好产品防护；
8、根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整，但要保持相对固定；
9、进行物料需求分析，了解采购情况，统计生产所需物料；
10、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告；
11、对生产现场进行巡视，及时解决一般生产技术问题，对解决不了的问题及时上报；督察车间工作环境卫生；
12、每日做安全生产检查，发现问题及时纠正；
13、成上级领导临时交办的工作任务。
任职要求：
1、专科，电子，机械加工类相关专业；
2、5年以上工作经验，3年生产管理工作经验，熟悉仪器生产流程，有一定的人员管理经验；
3、熟悉iso13485管理体系，了解pdca闭环管理流程，掌握电子加工，机械加工和安装工艺；
4、爱岗敬业，遵纪守法，责任心强。
1、 参与制定项目总体规划和施工方案;
2、 全面执行项目的质量管理;
3、 全面执行项目的进度管理;
4、 全面执行项目的成本管理;
5、 全面执行项目的材料供应管理;
6、 全面执行项目的分包管理;
7、 全面执行项目的沟通管理;
8、 全面执行项目的风险控制;
9、 全面执行项目安全、文明等一系列管理工作;
1、负责下辖技术、生产、工艺、品质、采购、仓储部门的统筹管理，并直接向总经理汇报，优化辖区的组织架构，制定并优化工作流程，做到各部门的相互监督相互配合，提高各部门沟通协调效率，事务性责任到位;
2、高效的计划和物控管理，确保低库存、低呆滞，减少库存资金风险，并早预测、早规划，满足客户交货需求;
3、督促采购部门不断培育与开发供应商，定期进行供应商的考查，评估交期、质量及资质，评估和成本结构分析，建立战略供应商伙伴关系;持续降低成本或使供应商所提供的服务化，以达到或超过公司降本目标;优化供应链结构;
4、建立完善的生产和质量管控系统，应对各类体系审核及客户验厂，监督订单任务落实情况，采购到料情况，车间产能情况，符合生产周期，以保证按时、按质、按量的完成生产目标任务;
5、落实成本管理责任制，从源头抓起，全面控制直接成本与间接成本，降低无谓的损耗;要求工艺部门做好产品量产前的策划、量产后改善，完善各工艺文件，系统BOM的维护，做好生产车间的技术指导和培训工作;
6、落实安全生产责任制，成立安全生产委员会，定期检查安全隐患，杜绝违规操作，防止发生任何形式的安全事故，预防职业病的产生;
7、制定、参与协助上层执行相关的政策和制度。
8.参与生产安全管理及质量管理，完善质量管理制度并监督执行
9.负责生产设备管理维护，确保生产设备正常运转。根据质量管理要求形成生产相关文件，确保生产符合IATF16949的要求
10.审核和批准产品生产工艺规程、操作规程等文件，确保符合体系要求
11.通过与其他部门协作，组织和管理工厂的平稳生产
1、贯彻公司有关生产调度、安全生产等方面的规章制度;?
2、负责做好本部门有关规定的制订与审定，按月向正(付)总经理提供生产报表;?
3、做好本部门质量目标的制订、展开、检查和落实;?
4、做好本部门的工作计划，布置监督下属部门的工作，作好部门之间的协调;?
?5、搞好生产例会的召开，及时协调、解决生产中所出现的问题;?
6、根据生产计划和生产需要,与相关部门就需解决的问题共同解决、协商一致;
?7、对车间工人进行工艺和安全教育，督促生产工人执行劳动纪律和工艺纪律。
?8、搞好本部员工的队伍建设，负责本部门员工业务水平的培训与管理，并作好对部门的考核;?
9、组织处理重大设备事故，按时准确填报有关统计报表;?
10、编制本部门的办公费用及生产资料的消耗，按规定作好报批手续;
?12、协助领导处理突发事件，完成临时交办任务;?
13、年终向上级领导提交述职报告。
1、负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。
2、确保严格执行与生产操作相关的'稳各种操作规程;
3、确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态;
4、负责监督大小包装员工生产情况。
5、负责抓安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。
6、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
8、按时完成上级领导交办的其他任务、确保药品按归照批准的工艺规程生产、贮存、，以保证药品质量;
1、在生产部经理的领导下编制具体生产计划，目标责任和考核指标并组织落实实施；
2、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和执行订单；
3、对接采购跟踪材料采购计划，异常变动时及时向生产部经理汇报；
4、每周统计生产成品库存和半成品库存；统计部门出勤，每月向部门经理汇报；
5、根据生产记录统计部门员工工作量，每周统计一次，每月最后一天向部门经理提交报表；在生产部经理的领导下，按“质量管理体系”要求，负责本车间的生产组装工作；
6、根据生产计划合理组织生产，并对生产过程进行监视和控制；
7、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的控制，并进行好产品防护；
8、根据生产需要和工艺文件的`要求对人员进行相应的调整，但要保持相对固定；
9、进行物料需求分析，了解采购情况，统计生产所需物料；
10、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告；
11、对生产现场进行巡视，及时解决一般生产技术问题，对解决不了的问题及时上报；督察车间工作环境卫生；
12、每日做安全生产检查，发现问题及时纠正；
13、成上级领导临时交办的工作任务。
1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。
2 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.
3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成.
4 做好对班组安全文明施工交底工作.
5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。
6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。
7 及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。
8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。
9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。
1、制定并完善生产计划，掌握生产进度，控制生产品质，确保生产任务顺利完成。
2、处理生产过程中出现的各种问题，协调各相关部门的关系。
3、优化加工工艺，帮助工厂提高生产效率。