房地产财务经理职责【推荐四篇】

房地产财务经理职责(精选4篇)

房地产财务经理职责 篇1

1、严格执行集团财务管理等相关制度,确保集团的利益以及资金的安全;

2、独立处理项目稽核、审计等财务事务、税务规划、成本和利润消化;

3、统筹各部门预算与费用,控制成本;

4、配合完成项目融资操作;

5、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

6、制定、维护、完善公司财务管理程序和政策

房地产财务经理职责 篇2

1、审核财务报表及税款缴纳工作,完成纳税申报、统计月报、外汇存量报告;

2、对已审核的原始凭证及时填制记帐,准备、分析、核对税务相关问题;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;

4、根据公司发展需要编制投前(投后)资金需求计划,保障公司对资金的需求;

5、配合公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;

6、配合资金、资产的管理工作;

7、配合管理与银行及其他机构的关系;

8、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;

房地产财务经理职责 篇3

1、负责所属单位财务全面管理,负责制定所属单位中长期财务战略规划、年度财务规划等;

2、负责所属单位财务专项分析、财务报表分析等;

3、负责所属单位投资方案分析和评估投资风险;

4、负责所属单位投资收益评估,组织可研论证阶段项目投资估算和经济效益测算,对所属项目的收益进行动态跟踪、分析,实施投资项目的具体可行性分析,提供财务建议;

5、负责编制审核所属单位会计报表并对结果负责;

6、负责编制审核所属单位会计凭证并对结果负责;

7、负责复核所属单位银行账户余额;

8、负责所属单位资产、收入、工资及销售提成、代收代缴、工程成本、费用报销核算;

9、负责财务各类档案、印章的管理;

10、负责所属单位税收筹划与管理,完成公司纳税申报、缴纳、代理申报,发票领购、开具、核销,完税证明开具(含个税、支付外汇等),税收汇算(土地增值税、企业所得税等);

11、完成所属单位税收优惠政策争取并落实;

12、负责公司税务登记、变更、外出经营活动税收证明办理,负责公司税收稽查、检查资料准备、对接外部审计单位完成财务审计活动;

13、负责税收关系协调、的办理,做好税收筹划与税收预测工作;

14、负责所属单位资产核算,完成往来资产清理与核对、固定资产核算管理;

15、负责对所属单位现金、存货、样板间物资、有价证券、股权投资管理和债权债务清查与核算工作;

16、负责所属单位资金计划的编制与审核、上报,项目销售款项的收取、销售日报表编制;

17、负责所属单位项目按揭办理(签订按揭协议、准备按揭合作资料、跟踪按揭办理进度);

18、负责审核所属单位销售合同,收款收据的开具与传递管理,抵押登记及合同备案登记的配合办理,项目交房配合办理;

19、负责所属单位应收账款管理;

20、负责所属单位各类保证金管理,对销售期间价格明细、合同金额实施审核,负责各类保证金收取、退还工作,负责公司存出保证金核对与催收;

21、负责所属单位年度全面预算的制定、调整、考核;

22、负责编制和实施所属单位年度各项财务专项计划并落实;

23、负责所属单位全面预算管理,完成项目收入、成本、费用、税务预算报表和差异分析;

24、负责本单位现金流总控、预测管理;

25、参与所属项目招标过程,对各类经济合同进行审核;

26、负责所属项目的财务结算。

房地产财务经理职责 篇4

一、在总经理的直接领导下,具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

二、负责组织全企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

三、负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,全面反映给企业领导,及时提供真实的会计核算资料。

四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告总经理。

五、加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,为企业发展积累资金。

六、负责做好资金管理,组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给。

七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况,遵守国家外汇管理条例,加强对外汇收支的管理和监督。

八、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向。

九、负责办理银行贷款及还贷手续。

十、遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

十一、审查各部门的开支计划,并转报总经理。

十二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查,并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核,及时提出具体的改进措施。

十三、参与企业经营管理,围绕提高企业的管理水平和经济效益,为总经理当家理财、把关和经营参谋。

十四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,尤其应做好对三大成本费用(即食品、用具成本,劳动费用成本,能源销售成本)的控制,精打细算,确保经济效益。

十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况,注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。

十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼。

十七、监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作。

十八、负责审查各项开支,密切与各部门的联系,研究并合理掌握成本和费用水平。

十九、组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时向领导提出建议,促进企业不断提高管理水平。

二十、每季度组织一次全面检查库存现金和备用金情况,并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金。

二十一、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。

二十二、负责本部门员工业务培训工作,使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度,能独立工作,并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。

二十三、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高,定期组织、召开本部门的学习和业务会议,抓好本部门内部管理工作。

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