公司人力资源岗位职责（精选30篇）
岗位职责
一、人力资源管理员岗位职责:
1、负责公司员工动态资料的统计与分析;
2、负责员工各类证明材料的审核与发放;
3、负责员工培训各项工作的计划与实施;
4、负责员工职务异动、岗位异动、内部调动的办理;
5、负责员工劳动合同与档案的管理;
6、协助人力资源部经理办理人员招聘、员工入职与离职工作;
7、完成人力资源部经理交办的`其它工作。
二、薪资福利管理员岗位职责:
1、负责员工薪资与福利的审核与发放工作:
2、负责员工请假与销假的审核与审批;
3、审核员工请假与考勤的各项工作;
4、负责公司员工社会保险的各项具体工作;
5、负责各项员工考核的具体办理;
6、负责公司劳动争议处理的具体工作;
7、完成人力资源部经理交办的其它工作。
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
1.1 人力资源部安全职责
2 按照“谁主管、谁负责”、“属地负责制”的原则，负责本酒店人员、行政事务管理、党委办公工作管理、外事事务管理、通讯话务、薪酬、社会保险、培训、考核、劳务等方面的安全管理工作。
1) 贯彻落实安全标准化有关的法律法规及本酒店的规章制度和其他要求，推动本酒店具备国家有关法律、行政法规和国家标准、行业标准和地方标准规定的安全生产条件。
2) 定期召开分管范围内的安全工作会议，听取工作汇报，分析安全工作动态，布置、监督、检查、考核、总结、评比安全工作，及时研究解决工作中存在的问题、安全隐患，布置整改措施及安全措施。
3) 负责制定本酒店人员管理、文件、行政事务、外事事务、通讯话务、公务用车、考核、培训等方面的管理制度及工作程序、计划、方案、预案，并监督检查、考核执行情况
4) 负责组织职业资格鉴定工作，建立健全人员管理档案。
5) 组织落实干部节假日和夜间值班。
6) 落实职工和外委施工单位等人员的安全教育培训。
7) 把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核的重要内容。
8) 负责本酒店人力资源的合理有效配置，根据职业禁忌症的要求，做好工种分配和调整。
9) 组织实施有关安全的管理人员和消防人员的配备工作;在办理临时用工协议书时，应有安全方面的条款，并会同有关部门执行。
10) 组织特种设备的管理人员、作业人员和特种作业人员取得法定上岗资格，并建立管理档案。
11) 与劳动者订立劳动合同(含聘用合同，下同)时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺骗。工作岗位或者工作内容发生变更后，及时如实告知变更后的职业病危害。
12) 及时组织新入店人员(包括实习、代培人员、劳务人员)入店安全教育和考核，会同相关部门组织进行对员工的安全技术教育和特种作业人员的培训、考核工作。
13) 贯彻劳动纪律管理规定，负责员工劳动纪律的教育与检查;贯彻劳动法，控制加班加点。
14) 及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，组织应急处置，保护现场。
15) 参加本酒店组织的安全生产大检查，每月组织专业性检查，发现问题及时解决，对不能解决的问题应及时如实上报。
16) 监督检查本部门职工按规定要求穿戴相应个体劳动防护用品。
17) 审核并实施本部门安全计划，参加本酒店安全工作例会等会议，协助主管部门解决生产中存在的安全问题。
18) 组织本部门安全标准化的宣贯、培训、执行和审核活动。
19) 组织进行危害因素识别和风险评价，定期组织危害因素、重大风险的更新工作。
20) 负责组织本部门职工进行安全教育、培训、考核，定期组织应急预案演练。
21) 负责业务对口承包商的安全管理工作，对承包商违约负有连带管理责任。
22) 安排落实本酒店下达的不定期安全管理工作。
23) 负责安排本酒店领导到重点部位进行活动。
24) 负责落实安委会会务，做好会议通知、记录整理、发放相关文件工作。
25) 负责组织对外来参观、学习及办事人员进行入店安全教育。
26) 负责本酒店会务的安全工作，制定和落实大型会议的应急预案。
27) 负责本酒店公务用车的调配、调度、维修管理，保证用车安全。
28) 负责组织安全设施的维修工作，做到随报随修、及时恢复防护功能。保证安全卫生、环境保护设施与主体工程“三同时”。
29) 组织落实应急准备与响应，起草突发事件新闻稿件。
30) 及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，组织应急处置，保护现场。
31) 参加本酒店组织的安全生产大检查，每月组织专业性检查，发现问题及时解决，对不能解决的问题应及时如实上报。
32) 监督检查本部门职工按规定要求穿戴相应个体劳动防护用品。
33) 审核并实施本部门安全计划，参加本酒店安全工作例会等会议，协助主管部门解决生产中存在的安全问题。
34) 组织本部门安全标准化的宣贯、培训、执行和审核活动。
35) 组织进行危害因素识别和风险评价，定期组织危害因素、重大风险的更新工作。
36) 负责组织本部门职工进行安全教育、培训、考核，定期组织应急预案演练。
37) 负责业务对口承包商的安全管理工作，对承包商违约负有连带管理责任。
38) 安排落实本酒店下达的不定期安全管理工作。
1 安全生产责任制内容
1.1 总经理
1) 是本酒店的主要负责人和安全工作的第一责任人，全面负责本酒店安全生产工作。
2) 担任本酒店安委会负责人。
3) 参加并主持安委会会议，特殊情况下，可委托安全主管领导主持安委会会议。
4) 监督安委会会议决议的落实情况。
5)建立、健全本酒店安全生产责任制。
6)组织制订本酒店安全生产规章制度和操作规程。
7)组织制定并实施本酒店安全生产教育和培训计划。
8)组织制订、批准安全投入计划，并保证本酒店安全生产投入的有效实施。
9)督促、检查本酒店的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
10) 组织制定并实施本酒店的生产安全事故应急救援预案。
11) 发生重大生产安全事故时，及时、如实报告生产安全事故，立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守，如实提供有关情况和资料。
12) 组织内部事故调查工作，配合政府组织的事故调查，落实“四不放过”原则，建立健全事故档案。
13) 具备与本酒店所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，取得安全管理人员证书，并按规定参加再培训。
14) 组织制订、实施酒店年度安全目标、年度安全工作计划，定期开展安全绩效考核。
15) 认真研究职代会或工会代表会的安全意见，并作出书面报告。
16) 组织制订并实施重要活动专题治安保卫方案。
17) 在重要活动期间，不得出差离京，特殊情况下需离京应经过上级批准并制定其他领导负责重要活动的领导工作。
18) 足额配备安全管理人员。
1 人力资源部岗位安全生产责任制
1.1 人力资源部负责人岗位安全职责
1) 是本部门第一负责人，对本部门安全全面负责。
2) 按照“谁主管、谁负责”、“属地负责制”的原则，负责本酒店行政事务的安全管理工作，对本部门安全全面负责，是本部门第一负责人。
3) 严格贯彻执行与安全标准化管理体系有关的法律、法规，以及本酒店的规章制度和上级指示，熟记安全生产方针和目标，履行本职责，积极参与安全管理和监督工作，有权制止、纠正、拒绝违章行为、指令。推动本酒店具备国家有关法律、行政法规和国家标准、行业标准和地方标准规定的安全生产条件。
4) 履行相关的权利、义务和职责，服从管理，协助上级完成本酒店人力资源方面的安全工作，确保有关安全生产投入的有效实施。
5) 主持召开分管范围内的安全工作会议，听取工作汇报，分析安全工作动态，布置、监督、检查、考核、总结、评比安全工作，及时研究解决工作中存在的问题、安全隐患，布置整改措施及安全措施。
6) 负责组织职业资格鉴定工作，建立健全人员管理档案。
7) 把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核的重要内容。
8) 组织实施有关安全的管理人员和消防人员的配备工作;在办理临时用工协议书时，应有安全方面的条款，并会同有关部门执行。
9) 审核并实施本部门安全计划，参加本酒店安全工作例会等会议，协助主管部门解决生产中存在的安全问题。并实施本部门安全工作计划，定期组织应急预案演练，参加安全工作例会等会议，协助主管部门解决生产中存在的安全问题。
10) 组织本部门安全标准化的宣贯、培训、执行和审核活动。
11) 组织进行危害因素识别和风险评价，定期组织危害因素、重大风险的更新工作。
12) 建立本酒店人力资源方面的法律法规和其他要求清单，并及时更新。
13) 参加本酒店组织的安全生产大检查。组织专业性检查，发现事故隐患和其他不安全因素及时报告及时解决，不能消除应及时如实上报。
14) 及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，组织应急处置;按照事故处理“四不放过”原则，组织和参加事故调查处理，保护现场，做好记录。
15) 接受并配合主管部门的安全培训与考核，负责组织对在职职工、新入店、实习、代培人员进行安全教育、培训、考核，处理违纪行为，组织特种作业人员的培训、考核、取证工作。
16) 掌握本岗位必备的安全生产知识和技能，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，掌握本部门风险安全防范措施和应急预案，参加各种安全活动和事故应急演练，具备事故预防和应急处理能力。
17) 安排落实酒店下达的不定期安全管理工作及本酒店的其他安全管理工作。
1) 负责制定本酒店文件、行政事务、外事事务、通讯话务、公务用车等方面的管理制度、工作程序、计划、方案、预案，并监督检查、考核执行情况。
2) 负责本酒店会务的安全工作，制定和落实大型会议的应急预案。
3) 负责本酒店公务用车的调配、调度、维修管理，保证用车安全。
4) 负责组织安全设施的维修工作，做到随报随修、及时恢复防护功能。保证安全卫生、环境保护设施与主体工程“三同时”。
5) 组织落实应急准备与响应，起草突发事件新闻稿件。
6) 参加本酒店组织的安全生产大检查，每月组织专业性检查，发现事故隐患和其他不安全因素及时报告及时解决，对不能解决的问题应及时如实上报。
7) 组织本部门安全标准化的宣贯、培训、执行和审核活动。
8) 组织进行危害因素识别和风险评价，定期组织危害因素、重大风险的更新工作。
9) 建立本酒店行政方面的法律法规和其他要求清单，并及时更新。
10) 负责组织本部门职工进行安全教育、培训、考核，定期组织应急预案演练。
11) 负责业务对口承包商的安全管理工作，对承包商违约负有连带管理责任。
12) 及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，参加应急处置，保护现场，做好记录。
13) 接受安全培训与考核，掌握本岗位必备的安全生产知识和技能，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，掌握岗位风险安全防范措施和应急预案，参加各种安全活动和事故应急演练，具备事故预防和应急处理能力。
1.2 人力资源部教育培训岗位安全职责
1) 对本岗位的安全工作全面负责。
2) 严格执行与安全标准化管理体系有关的法律、法规，以及本酒店的规章制度和上级指示，熟记安全生产方针和目标，履行本职责，积极参与安全管理和监督工作，有权制止、纠正、拒绝违章行为、指令。
3) 履行相关的权利、义务和职责，服从管理，完成本职安全工作。
4) 负责酒店职工的教育培训、考核工作，负责制定、修订教育培训的管理制度、程序、标准、办法、方案等，建立健全教育培训管理档案。
5) 负责特种作业人员上岗培训、取证、复审工作。配合主管部门组织安全知识的教育培训。
6) 负责新员工(包括实习、代培人员)酒店级安全教育和考核工作。
7) 负责转岗、在岗和“四新”人员的安全教育和考核工作。
8) 负责组织职业资格鉴定工作。
9) 参加本酒店组织的安全生产大检查。参加专业性检查，发现事故隐患和其他不安全因素及时报告及时解决，正确使用办公电器设备，防止发生安全事故。
10) 及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，参加应急处置，保护现场，做好记录。
11) 参加上岗前、离岗时和应急结束后的职业健康体检。
12) 接受安全培训与考核，掌握本岗位必备的安全生产知识和技能，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，掌握岗位风险安全防范措施和应急预案，参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故应急演练，具备事故预防和应急处理能力。
1.3 人力资源部人员管理岗位安全职责
1) 对本岗位的安全工作全面负责。
2) 严格执行与安全标准化管理体系有关的法律、法规，以及本酒店的规章制度和上级指示，熟记安全生产方针和目标，履行本职责，积极参与安全管理和监督工作，有权制止、纠正、拒绝违章行为、指令。
3) 履行相关的权利、义务和职责，服从管理，完成本职安全工作。
4) 负责人员招聘管理工作，负责组织制定、修订有关人员招聘方面的管理制度、标准、办法等，建立健全人员管理档案。
5) 参加安全检查，发现事故隐患和其他不安全因素及时报告及时解决，落实问题、隐患的安全防范、整改措施
6) 正确使用办公用电设备，保持作业环境整洁，防止发生安全事故。
7) 及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，参加应急处置，保护现场，做好记录。
8) 参加上岗前、离岗时和应急结束后的职业健康体检。
9) 接受安全培训与考核，掌握本岗位必备的安全生产知识和技能，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，掌握岗位风险安全防范措施和应急预案，参加各种安全活动和事故应急演练，具备事故预防和应急处理能力。
1.4 人力资源部薪酬管理岗位安全职责
1) 对本岗位的安全工作全面负责。
2) 严格执行与安全标准化管理体系有关的法律、法规，以及本酒店的规章制度和上级指示，熟记安全生产方针和目标，履行本职责，积极参与安全管理和监督工作，有权制止、纠正、拒绝违章行为、指令。
3) 履行相关的权利、义务和职责，服从管理，完成本职安全工作。
4) 负责薪酬管理工作，负责组织制定、修订有关薪酬方面的管理制度、标准、办法等，建立健全薪酬管理档案。
5) 根据国家、北京市的相关法律、法规政策，为职工建立各项保险，并负责保险金的缴纳、代扣、津贴发放和相关手续。
6) 参加安全检查，发现事故隐患和其他不安全因素及时报告及时解决，落实问题、隐患的安全防范、整改措施
7) 正确使用办公用电设备，保持作业环境整洁，防止发生安全事故。
8) 及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，参加应急处置，保护现场，做好记录。
9) 参加上岗前、离岗时和应急结束后的职业健康体检。
10) 接受安全培训与考核，掌握本岗位必备的安全生产知识和技能，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，掌握岗位风险安全防范措施和应急预案，参加各种安全活动和事故应急演练，具备事故预防和应急处理能力。
1.5 人力资源部医生岗位安全职责
1) 对本岗位的安全工作全面负责。
2) 严格执行与安全标准化管理体系有关的法律、法规，以及本酒店的规章制度和上级指示，熟记安全生产方针和目标，履行本职责，积极参与安全管理和监督工作，有权制止、纠正、拒绝违章行为、指令。
3) 履行相关的权利、义务和职责，服从管理，完成本职安全工作。
4) 负责食品卫生、员工医疗管理工作，负责组织制定、修订有关食品卫生、员工医疗方面的管理制度、标准、办法等，建立健全急救物品管理档案。
5) 根据国家、北京市的相关法律、法规政策，为职工建立医疗保险，并负责医疗保险金的缴纳、代扣等相关手续。
6) 参加安全检查，发现事故隐患和其他不安全因素及时报告及时解决，落实问题、隐患的安全防范、整改措施
7) 正确使用办公用电设备，保持作业环境整洁，防止发生安全事故。
8) 及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，参加应急处置，保护现场，做好记录。
9) 参加上岗前、离岗时和应急结束后的职业健康体检。
10) 接受安全培训与考核，掌握本岗位必备的安全生产知识和技能，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，掌握岗位风险安全防范措施和应急预案，参加各种安全活动和事故应急演练，具备事故预防和应急处理能力。
2 人力资源部安全生产责任制
1) 对本岗位的安全工作全面负责。
2) 贯彻落实安全标准化有关的法律法规及本酒店的规章制度和其他要求，推动本酒店具备国家有关法律、行政法规和国家标准、行业标准和地方标准规定的安全生产条件。
3) 参加制定本酒店文件、行政事务、外事事务、通讯话务、公务用车等方面的管理制度、工作程序、计划、方案、预案，并监督检查、考核执行情况。
4) 组织落实干部值班。
5) 负责落实安委会会务，做好会议通知、记录整理、发放相关文件工作。
6) 负责组织对外来参观、学习及办事人员进行入店安全教育。
7) 负责本酒店公务用车的调配、调度、维修管理，保证用车安全。
8) 负责组织安全设施的维修工作，做到随报随修、及时恢复防护功能。保证安全卫生、环境保护设施与主体工程“三同时”。
9) 参加本酒店组织的安全生产大检查，每月组织专业性检查，发现事故隐患和其他不安全因素及时报告及时解决，对不能解决的问题应及时如实上报。
10) 及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，参加应急处置，保护现场，做好记录。
11) 接受安全培训与考核，掌握本岗位必备的安全生产知识和技能，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，掌握岗位风险安全防范措施和应急预案，参加各种安全活动和事故应急演练，具备事故预防和应急处理能力。
12) 安排落实领导下达的不定期安全管理工作。
2.1 驾驶员职责：
1) 熟悉辖区交通道路、消防水源和消防安全重点单位地址等相关情况;
2) 熟练掌握车辆构造及车载固定装备的技术性能和操作方法，能够及时排除一般故障;
3) 负责车辆和车载固定灭火救援设备的维护保养，及时补充车辆的油、水、电、气、灭火剂，保持良好的战备状态。
1、帮助汇总、制订、完善人力资源管理有关规章制度和工作流程；
2、汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书；
3、帮助汇总、完善各单位考核、鼓励制度，并监督实施；
4、帮助制定部门计划，跟踪、监督各业务单元完成工作；
5、帮助制定部门工作总结、上报公司要求的`相关资料；
6、搜集整理人力资源相关数据；
7、帮助完善公司各类福利制度；
8、帮助制定员工培训制度、流程、方案并监督实施；
9、帮助处理劳动争议；
10、负责部门日常行政工作；
11、汇总搜集合理建议，上报本部门合理建议；
12、负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司；
13、完成上级领导交办的其它事项。
职责：
1、 根据公司的薪酬制度和国家、地区法规制作华东区域工资报表，按时发放工资及进行个税申报;
2、 员工各类人事手续办理，根据国家标准、公司规定办理员工养老、医疗等社会保险及公积金缴纳及管理以及员工相关事宜咨询的答复;
3、 负责人事档案资料管理、人事系统录入维护更新等;
4、 根据公司规定办理员工的补充商业保险、企业年金及其他福利，并完成各项报表、文件整理及归档;
5、 处理福利体系的日常事务，配合考勤同事进行员工休假、加班等结算;
6、 其他交办事宜。
职位要求：
1、 大学本科学历(人力资源专业、企业管理或相关专业等优先考虑);
2、 4-6年薪酬福利等相关工作经验，熟悉国家人事政策、法律和法规;熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识，之前工作中涉及多个工作城市薪酬福利者优先考虑;
3、 具备人力资源管理师二级或以上者优先考虑;
4、 熟练操作OFFICE相关办公软件;
5、 抗压性强并具备团队合作精神。
你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者
很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。
这就是人力资源部的真正职责。
可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。
那么，公司领导怎么才能解决这些问题?
首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。
然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯——奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一样重视绩效评估制度的执行。
公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。
考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。
也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)
1、与各门店沟通招聘需求负责招聘工作，协助部门完成公司年度招聘计划;
2、维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;
3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;
4、进行薪资谈判、安排候选人入职;
5、候选人进入公司后，对试用期员工进行试用期沟通;
6、完成领导交办的其他事情。
1、参加公司相关工作列会,并确保上情下达,下情上呈。
2、负责管理、经办有关人力资源方面的日常工作。
3、协调人力资源管理部门与各部门的相互关系及日常工作。
4、负责制定和跟踪、落实人力资源部的年度、月度的工作计划。
5、审批有关人事的表格、书面材料及备忘录。
6、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。
7、处理员工的违纪或违规行为及调查报告。
8、处理各类员工、部门之间的'人事纠纷。
9、负责公司员工招聘、考评、调动、解雇、培养、处分等相关事宜。
10、检查、监督各项公司规章制度的落实情况如员工手册、iso9000文件。
11、建立、健全公司的人才库和培训网络有计划。
12、完成领导交办的其他任务。
岗位职责：
在项目经理和董事长的领导下,全面负责物业人力资源的各项管理工作。负责制订并组织实施物业有关人力资源开发、利用、调配、招聘、考核、奖惩、升降职、薪筹福利、档案和员工生活等各项管理工作。
任职条件
1、文化程度:大专以上学历,具有心理学和管理学理论基础。
2、工作经验:3年以上服务业(物业、酒店)同岗位人事管理经验。
3、自然条件:身体健康、精力充沛、仪表端庄、做人诚信。
工作内容：
1、全面掌握国家有关人力资源管理的方针、政策和法规,保证各项方针、政策和法规在物业的贯彻和实施。根据国家规定制订并落实物业的人事管理规定。
2、贯彻项目经理和董事长下达的各项工作指示,全面负责物业的人力资源管理和培训工作。分析培训需求,制订年度培训计划,协调各部门培训工作关系,探讨培训技巧、解决培训工作中存在的问题。
3、定期分析物业的劳动力需求情况和劳动力供给市场的情况,制订和调整物业人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划。
4、制订并组织实施物业年度人员编制、定编定员方案,掌握和控制物业人员总量,确保人力资源的.合理使用。
5、审查、签批各种人事表格、报告,制订物业薪筹福利计划和预算,针对员工提出的合理要求,认真、妥善予以处理和解决,改善员工工作环境,不断增强员工的凝聚力。
6、组织落实物业员工的招聘、考核、奖惩、升降职、入(离)职等具体工作,处理与协调日常人事事务和人事纠纷。
7、全面负责物业工作人员的绩效考核和评估,并就职务变动、薪筹调整、奖惩等问题向项目经理和董事长提出建议。
8、负责同上级部门或劳动部门建立良好的合作关系。
9、负责控制本部门成本,做好各级员工的思想政治工作。
10、高效和及时完成项目经理和董事长临时交办的其他工作
岗位职责：
1、制定所负责行业的人力资源数据产品的销售计划、市场分析，负责客户开拓、完成销售工作，实现年度业绩目标；
2、挖掘客户需求，并为其提供有效的.咨询及解决方案；
3、及时完成调研客户反馈工作，维护与客户的良好关系；
4、实施华东市场活动的组织和市场宣传；
5、进行调研企业的职位评估匹配、数据收集、对完成报告进行审核；
6、参与薪酬报告制作，进行薪酬报告后续分析解读和汇报。
职位要求：
1、大学全日制本科以上学历，人力资源、市场营销、工商管理等相关专业优先；
2、1年或以上工作经验、有调研及咨询工作经验更佳；
3、有良好的沟通技能和团队合作精神，敏锐的系统及逻辑思维能力；
4、愿意承担责任，能承受工作的压力，善于自我激励；
5、能熟练运用日常办公软件。
1、负责公司研发相关部门员工关系管理，组织氛围建设;
2、负责公司绩效考评工作;
3、对接公司研发部门招聘计划的组织实施;
4、承接公司人资行政相关工作在研发部门的组织实施。
5、完成领导交办的其他工作。
1、负责员工入职、转正、调动、离职、合同续订等相关手续办理及其他日常管理工作;
2、负责统计、完善、输出员工信息，保障员工信息的完整度与准确度;
3、负责公司人员组织调整及人员流动数据统计分析;
4、负责员工档案的管理与维护;
5、解答员工相关疑问，并负责员工各类证明的开具;
6、负责支持其他部门的相关工作;
7、完成领导交办的其他工作。
一、工作职责：
1、 协助上级推行公司各类规章制度的实施
2、 拟订公司规章制度、招聘制度草案
3、 填制和分析各类人事统计报表
4、 向进行招聘的管理人员提供政策，程序和规范方面的培训及指导
5、 制定、完善和监督执行企业的招聘制度
6、 协助人力资源部经理一起完善人力资源管理制度，并制定相关改进方案
7、 负责建立企业人才库
8、 安排招聘广告或寻求招聘机构服务
9、 制定适合公司发展战略的薪资制度及福利体系
10、 负责公司员工每月薪资计算、考勤及薪资福利的发放
11、 负责社会福利的缴纳等相关工作
12、 按时劳动费用分析报告并及时更新维护员工资料库
13、 在人力资源部经理的指导下负责公司C&B预算、统计及周期性数据分析
14、 组织新员工的培训，考核，介绍公司基本情况
15、 制定老员工培训计划，组织培训和考核
16、 进行合格岗位评审，根据评审结果安排个别培训
17、 管理争端解决程序
18、 每年进行特岗培训
19、 进行部门文件管理、填表、样表下发及文件的更改
21、 部门内文件打印、保存及管理
20、 文具及表格管理、填表、上报、交表、领用及核对下发
22、 完成直属上司交办的所有工作任务
二、任职资格：
1、 教育：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历
2、 工作经验：2年以上人力资源管理工作经验
3、 培训：现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训
4、技能/能力
1) 有人力资源项目规划和实施经验
2) 熟练使用相关办公软件
3) 熟悉国家相关法律法规
4) 熟悉人力资源管理各项实务的操作流程
5) 人力资源管理理论基础扎实
5、其它
1) 优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强
2) 办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识
1、根据公司发展，协助总裁组织制定短、中、长期人力资源工作规划并组织实施，支撑公司目标的达成；
2、建立和完善人力资源管理体系、优化人力资源管理模式，提升公司核心竞争力；
3、负责中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设，在公司内部推动核心人才梯队培养计划，指导规划员工的`职业发展；
4、定期向高层决策者提供有关人力资源、组织建设等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
5、负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。
1、负责公司各项政策补贴申请、证件资质的办理及年审等;
2、负责固定资产管理，日常更新盘点登记，合理分配等;
3、统筹管理26楼及28楼办公室的事务，完成街道备案;
4、组织策划员工活动，如年度旅游、生日会、茶话会、体检等;
5、协助基础人事工作，统筹员工福利发放，处理意外险报销理赔;
6、日常维护、更新各类平台，如钉钉管理、IDS系统、微信群管理、企业邮箱;
7、对接街道工会的联络，及时了解最新政策。
8、负责企业文化工作，管理公众号，定期更新文化栏。
1. 负责公司人员的人员招聘。
2. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
3. 负责劳动合同的签定与管理工作，对人事档案进行管理。
5. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
6. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
1. 熟悉劳动法律法规，对劳动关系的协调处理有一定的能力。
2. 负责人事档案的管理，包括员工的入职、离职与调动。
3. 员工编制、劳动合同/协议、工资单的管理。
4. 员工的五险、工伤等和政府用工项目的申报与管理。
5. 各岗位薪酬待遇系统的管理。
6. 为相关部门提供月度考核报表的数据资料。
7. 协助做好工资的发放工作。
1、招聘模块的日常工作：招聘渠道维护、职位发布、简历筛选、面试通知、面试接待、初试;
2、员工入职离职手续办理、劳动合同签订、续签与转正手续管理、职薪异动的办理;
3、公司内部员工档案的建立与定期维护;
4、协助公司相关培训资料的制作整合
1、负责公司各岗位的招聘，利用各种有效途径满足招聘需求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库;
2、深入了解业务状况和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;
3、结合业务部门需求，负责招聘、绩效、组织发展等人力资源工作的具体开展及优化;为公司重大人力资源管理决策提供参考;
4、深刻理解所支持业务部门的业务和组织，及时把握人员动态并识别潜在风险，提供解决方案;主动与业务部门负责人员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递
5、针对业务团队情况，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施为团队的发展提供支持，应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、人才激励、员工关系等人力资源工作;
6、推动公司文化的建设和业务的高速发展
1、负责员工试用期转正考核管理工作，确保员工试用期考核工作的贯彻实施。
2、负责公司辅助支持人员的管理，包括年度预算编制与控制、人员入离场信息管理、合同的执行与监督、结算审核工作等。
3、负责公司人事信息的管理，办理公司员工入离职手续、劳动合同管理，负责劳动合同台账信息的维护。
4、负责公司考勤与假期管理，包括考勤资料的收集、整理、假期审核等。
5、负责公司员工档案管理、集体户口管理、员工居住证及其它相关证件的管理。
6、按政策落实机电公司计划生育管理工作;按政策落实退休人员管理工作。
7、负责提供员工人力资源相关政策法规的咨询服务。
1、审批新员工培训资料;
2、办理员工入职、转正、离职、社保等人事手续;
3、协助广州总部人事部监督员工考勤、审核和办理请休假等手续;
4、协助总部人事管理分公司人事档案;
5、全面负责公司招聘工作，甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道;
6、负责筛选合适的简历并进行电话邀约，做好求职者的接待和跟进工作;
1、制定和完善学校组织架构，明确部门职责和岗位职责;
2、建立合理科学的人力资源制度和体系;
3、负责协调和指导中外籍员工招聘、薪酬、培训和员工关系等各模块的工作;
4、发展并宣扬企业文化，增强员工的归属感与团队凝聚力;
5、进行员工关系管理和沟通疏导;
6、协调、处理员工劳动人事纠纷，针对员工提出的投诉和建议，妥善予以处理和解决;
7、上级领导交办的其他工作。
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很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。
当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?
做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
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所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。
举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。
这就是人力资源部的真正职责。
可是，在我们以往的经验中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
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从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?
产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种行为对人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。
另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。
那么，公司领导怎么才能解决这些问题?
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首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。
这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。
这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。
然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况。
公司领导应该确保人力资源部做好这两个工作：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。
考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。
也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
物业管理公司人力资源部主管岗位职责
1.认真执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示,组织制定人力资源计划,经公司领导批准后实施。
2.全面负责人力资源部工作,拟订本部门的工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结工作,重大事项及时向有关领导汇报,并共同研究讨论决定。
3.建立人才储备库,做好公司领导的参谋,注重各类人才的选拔、培训跟踪工作,及时向公司领导推荐。
4.拟订企业在职人员培训计划,管理处做好员工各种岗前培训工作。
5.制订绩效工资奖惩方案,核准各部门的出勤情况,按公司规定核实绩效工资。
6.组织编写公司人力资源管理方面的各项规章制度,做到科学用人、因事设人。
7.按照公司编制的用人计划,协助集团公司人事部组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、调出、停薪留职员工的审核,负责员工内部调配的审核,提交给公司领导。
8.按照有关政策,结合同行业标准和公司实际制定本公司工资、奖金、劳保福利标准,报领导审核批准,负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、及各种津贴报表的制定。
9.执行公司人事考核制度,做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。
10.按制度负责审批办理各类休假期的'期限和有关费用报销标准。
11.负责人事档案的管理工作,负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作。
12.完成领导交办的其它工作。
1、负责集团绩效考核方案的制定、落实和组织集团绩效会议,开展季度和年度绩效考核;
2、负责制定公司绩效考核方案的组织与实施，公司绩效成果的评估与管理;
3、负责公司薪资、社保的核算审核;
5、负责员工关系和人事系统的维护和发展;
4、各项人力资源制度的制定和不断优化;
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，公司文化宣传.
职责：
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等全模块人力资源制度建设;
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
4、协同开展新员工入职培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
5、根据已拟定的薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，同时能够根据需要搭建新的薪酬体系;
6、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理;
7、其他人事事务性工作、突发事件处理和领导交办的工作。
任职要求：
1、人力资源或相关专业大专以上学历;
2、具有丰富的绩效、薪酬管理和培训实践经验;
3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用
4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;
5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。
1.负责所辖团队非管理级员工的招聘配置，确保其过程符合招聘风险要求;并协助上级完成经理级岗位及其他上级指定岗位的招聘配置工作。
2.在上级指导下，完成员工关系管理，包括但不限于员工沟通、解除/终止劳动合同、工伤事故、违规执行、劳动争议或仲裁等。
3.落地执行、宣导相关人力资源制度、工作流程。
4.负责所辖团队人事手续办理、各类人事报表的制定、员工考勤管理。
5.负责协助上级领导进行各类同业信息调研及收集，完成各项人力资源数据分析。
岗位职责:
1、深入了解团队人员现状，制定合理、有效的招聘计划，以满足各部门的用人需求;
2、负责实施与推进招聘工作，拓展相关招聘渠道，运用专业面试方法实施各岗位面试评估工作以及相关录用事宜;
3、负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制，保障人员的质量及适用性;
4、负责团队培训需求统计，计划部署，并协调资源进行培训落实;
5、负责团队员工关系管理、绩效考核及人员架构优化;
6、明确团队人力资源目标和总体方案，提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高研发技术团队综合管理水平;
7、领导交办的其他人事相关工作。
任职资格:
1、人力资源、管理或相关专业本科及以上学历;
2、5年以上HR从业经验，支持至少100人以上团队的人事管理工作;
3、具有互联网、在线教育等行业HR综合管理经验，至少精通两个以上模块，熟悉技术人才分布，具备一定的.中高端技术人才招聘及相应的招聘渠道与资源;
4、出色的沟通及协调能力、学习能力和数据分析能力、组织协调能力，以及解决复杂问题的能力;
5、性格外向、有亲和力，具有较强的责任心、使命感、自我驱动能力和抗压能力，对工作充满热情、富挑战精神和创新意识。
1.人员入职流程管理及办理;
2.劳动合同签订、社保办理;
3.薪资计算;
4.公积金的增加与减少;
5.辅助制度的建立与执行;
6.其它协助和临时性工作;