1、组织体系文件的编写、修改。
2、日常体系运行的维护、监督及检查。
3、内审计划的编制、内审总结。
4、管理评审计划的编制、会议记要起草。
5、公司方针修改意见方案建议稿。
6、协调几个主管部门之间的关系(如质量、安全、环境、计量等)。
7、ISO的培训计划。
8、管理者代表交办的任务。
9、同审核机构的沟通和联系。
10、体系持续改进方案的提出。
11、不合格或不符合监督验证(对验证的验证)。
12、跟踪标准的变化及新标准出台的动态。
13、其他相关方的。
1、客户来厂审查的陪同与处理;
2、客户审查不合格事项的回复与跟踪确认;
3、客户要求提交环保资料的确认;
4、我司相關环保信息向供货商的传达;
5、要求供货商提交的环保资料之确认;
6、管理评審相关事项的跟进;
7、内部审查的制定、确认与监督执行;
8、外部审查的准备与陪同及不合格项的改善跟踪与回复;
9、内部体系的宣传培训及监督执行;
10、体系文件的管控与修定;
11、文控中心事務的处理;
12、内部稽核不合格事项的回复跟踪与效果确认;
13、体系资料的收集等。
1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。
2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。
3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。
4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。
5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。
8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。
9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。
10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。
11、配合各分公司做好人事管理。
12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。
13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。
14、每月参加促销活动并写出书面报告。