班组会议讲话（通用3篇）
同志们:
班组建设是全局一项重要的基础工程,这项工作抓得好坏直接关系企业的兴衰和发展.因此,路局决定每年都要召开班组建设会议,今天我们班子成员也都参加了今天的会议,就是要表明我们把班组建设坚定不移,持之以恒抓下去的决心.应该说,今天的会议主题很突出,安排很紧凑,开得很好.刚才,涟清局长对全局的班组建设进行了全面的总结和部署,提出了明确的要求,各单位,各部门要结合实际认真抓好落实.这里,我想强调四个问题.
第一,如何评价成绩的问题
今天的会议,很重要的一个目的就是要对我们班组建设这项工作的现状要有一个基本的判断和评价,看一看去年全局班组建设会议以来,各项措施落实得怎么样,效果明显不明显.应该说,这一年来,全局的各项工作都取得了鼓舞人心的优异成绩,我们的运输安全经受住了电化运营和繁忙施工等多方面的考验,保持了持续稳定,正在向安全一千天迈进;我们的运输经营积极应对市场变化,克服了各种困难,实现了高位增长的目标;我们的建设施工在投资规模不断扩大的情况下,按照时间节点的要求紧锣密鼓地推进,主要干线电化改造和上海南站等一批重大工程先后竣工并投入使用.我认为,这些成绩的取得很大程度上源自基层,来自班组,在安全运输经营和建设的最前沿,我们全局5000多个班组充分发挥了基础性,关键性的重要作用,为实现""开局之年的各项目标提供了最根本的保证.事实表明,我们坚定不移抓班组建设的思路是正确的,方法是对头的,一年来的工作也是富有成效,值得充分肯定的.各单位,各部门一定要发扬成绩,巩固成果,以更加坚定的信心和扎实的作风,把班组建设持之以恒地抓下去,抓出更大的成效.
第二,如何看待变化的问题
当前,铁路的改革发展正处在一个大发展,大变革的时期,这个时期最鲜明的特点就是变化,我们的社会环境在变,体制机制在变,资源配置在变,工作内容和方法都在变,不仅这些变化的深度和广度前所未有,而且变化的速度往往比我们的预料还要快.处在这样一个大背景下,班组建设工作也必然要面临一系列深刻的变化,一是体现在管理跨度上.随着生产力布局调整的深化,站段的车间和班组进行了较大规模的整合,这就使得班组的管理范围进一步加大.现在有的班组比原来的车间体量还要大.二是体现在技术装备上.这几年,铁路技术进步的步伐大大加快,大量先进的技术装备和信息化手段在现场一线广泛运用.今后一个时期,为了满足开行时速200公里动车组的需求,我们的机车车辆,检修设备以及调度指挥系统还将发生更大的变化,这对班组的管理,职工的素质都提出了更高的要求.三是体现在作业方式上.实施新体制新布局后,运输生产力进一步释放,必然要求一线的作业方式与之相适应.这两年,机辆系统的值乘方式,工电系统的检修方式都发生了重大变革,随之而来的是一岗多职,一职多能现象普遍存在,劳动组织更趋精干高效,我们的班组建设必须面对这样一个新的课题.四是体现在职工的思想活动上.在班组这个层面上,深化改革所引发的矛盾是反映得最快,最直接的.随着利益格局调整力度的加大,基层职工的思想更加活跃,对收入分配,异地工作,岗位安排等现实问题极为关注,给我们班组的思想政治工作带来了新的挑战.我认为,变化是事物发展的客观规律,一成不变只会僵化老化,使工作停滞不前;唯有变化才能带来新的机遇,推动新的发展.应当看到,我们现在班组建设中存在的一些薄弱环节或多或少都与这些变化有关,面对各种新情况新问题,有的思考不够深入,有的应对不够及时,有的措施不够有力.今天在座的都是全局班组建设的组织者和实践者,希望大家一定要从新形势新任务的要求出发,进一步认清加强班组建设的重要性和紧迫性,切实增强工作责任感,积极地研究变化,分析变化,牢牢把握主动权,努力适应跨越式发展的要求,推动全局班组建设迈上一个新的台阶.
第三,如何理清思路的问题
班组建设说到底是一项抓基层,打基础的工作,看起来是件小事,但要真正抓好难度不小.可以说,能否把班组建设抓出成效是对领导干部能力和作风的综合考验,其中最关键的是要看我们的思路清晰不清晰,方法得当不得当.我感到,这里面有四点需要重点把握.
一是要注重条块结合.班组能否抓好关键在站段,站段必须承担起班组建设第一责任主体的责任,这一点必须反复强调.同时,我们也要按照系统抓,抓系统的要求,切实发挥机关专业部门的优势,进一步强化各个业务处室对本系统班组建设的责任,不断加大指导,督促和考核的力度,努力形成条块结合,以块为主,共同推进班组建设的工作格局.
二是要坚持有所为有所不为.班组是一个最基本的作业单元,企业的每一项生产任务都最终要落到班组,靠班组来贯彻执行.因此,我们抓这个层面的工作,必须强调有所为有所不为,力争达到事半功倍的效果.有所为就是要紧紧围绕安全,质量,任务这些核心内容来推进班组建设;有所不为就是要坚决把偏离班组定位,层层加码的内容摒弃掉,切实为班组卸包袱,减负担,集中精力抓好安全运输生产.
三是要加强分类指导.从实际情况看,我们的班组无论是从系统上,地区上,还是从规模上,工作性质上来分析,都有很大的差异性.这就决定了我们在抓班组建设上"一刀切"的办法是行不通的,必须实行分类指导,在班组设置,现场管理,工班长培养,考核方式等方面,都要坚持具体情况具体分析,探索形成最符合实际,最便于操作,最有利于确保安全,完成任务的管理模式.
四是要兼顾当前和长远.班组建设是一项长期性的基础工程,不可能一蹴而就,短期见效,任何心浮气躁,急功近利的做法都是要不得的.因此,我们要善于把着眼长远与抓好当前紧密结合起来,在制定长远规划,明确总体目标的同时,一定要立足当前,脚踏实地,争取每年都能解决一到两个突出问题,把我们的班组建设一步一个脚印地推向前进.
以上四点如果把握好了,处理好了,将会帮助我们以更加清晰的思路,理性地,规范地推进班组建设.希望大家在实践中积极探索,不断创新,找到一条符合本单位实际,整体提高班组建设水平的新路子.
第四,如何增强合力的问题
党政工团齐抓共干是国有企业的一大优势,也是我们上海局一个优良传统.实践证明,无论工作的任务有多重,难度有多大,只要全局各级组织都能够围绕同一个目标,发挥各自的优势,形成强大的整体合力,就一定能够战胜困难,赢得胜利.在班组建设上,我们也必须坚持做到这一条,真正把各个方面的积极性都调动起来,把各种资源整合起来,把各自的责任都落实下去,整体作战,协调推进,共同把新体制新布局下班组建设这篇大文章做深做细,做实做好.各级党组织要抓住创建"安全屏障"工程和党内主题实践活动等有效载体,进一步丰富内容,改进方式,增强实效,在引领示范,营造氛围,提供服务上发挥更大的作用.要采取有力措施,切实保证运输一线重点班组必须要有党员,努力实现全覆盖目标,充分发挥党员在现场作业控制中的先锋模范作用.要按照贴近基层,贴近群众的要求,进一步做好班组思想政治工作,对职工的思想动态要在第一时间掌握,对一些模糊认识要及时引导,对一些实际问题要想方设法解决,努力在班组中营造一种积极向上,团结和谐的良好氛围.各级工会组织要结合班组的特点,大力开展各种立功竞赛活动,认真落实"三不让"承诺,进一步改善一线班组的文化生活条件.各级团组织要以创建"青年文明号"为抓手,大力培养青年人才,提升技能水平,充分展示生力军的应有作为.
同志们,加强班组建设是实现我们上海局持续健康协调发展的重要战略举措,意义深远,责任重大.我们一定要把今天的会议作为一个新的起点,进一步统一思想, 明确目标,加大推进力度,取得更大成效,为推进铁路跨越式发展,实现上海局现代化建设目标奠定扎实的基础.
如果说物业公司是一个大家庭，每个班组就是职工成长的小家，所以班组建设是增强企业活力，提高企业竞争力的重要基础。物业公司“二个一”的目标实现的基础就是每个班组的建设。20xx年期，市总工会等制度出台了《关于进一步加强班组建设的实施意见》，提出了“六型班组”概念，就是学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型。
“六型”班组，学习是基础、管理是手段、技能是核心、创新是关键、效益是保证、和谐是目标
在国资国企改革的大背景下，班组建设尤其要注意两点：一是要强化全员管理。要充分发挥班组每位成员在班组管理的重要作用。二要突出技能和创新，不断学习新技能、钻研新技术，不断提高技能素质和创新能力。
班组建设要靠在座的各位班组长，希望各位班组长能够通过一季度一次的班组学习能够互相交流经验，共同努力，为公司“创一级资质、树一流服务”出一份力。
各位领导、评委、班组长们：
下午好
我叫，来自掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天》;由于水平有限，难免有不到之处，请与批评指正。
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器;身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。
首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性(工作范围小、工作多)，多变性(条件多变，生产环节的多变)，整体性(每个工序、各个环节组成了一个整体)，井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思想，思想活跃;人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转?这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提醒更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么;该怎么做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。20xx年9月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂(“里段6部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼)。进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难情绪，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会有”，矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务，我们决不辜负领导的信任。另一方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组主要成员的心凝聚起来，力往一处使。对个别牢骚大的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个人得失谈到集体得失，最终把矿、区形式、工作安排传达到到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到位，行动落实到位。很快职工面貌发生改变，许多职工纷纷献计献策，出点子，想办法，积极提出好的合理化建议，帮助班组走出困境。最终风巷实现了提前5天贯通，圆满完成进尺、进架路线整治、配合支架安装任务，确保了矿正常接替。煤矿常说一句话: “只有落后的干部，没有落后的职工”，只有把道理讲明了，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就没有克服不了的困难。
其次谈班组长的身教。榜样的力量是无穷的，有敢担当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都知道，每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待10多小时的不是表现，是责任。班组长处于“兵头将尾”地位，决定了不仅他是管理者，还必须是生产骨干，业务能手，关键时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先应该做到，要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利得失，默默奉献，这样职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职工责任转化为荣誉感、使命感，最大限度的发挥潜能，班组工作才会一帆风顺。我时常告诉自己，将工作当做自己的事干，就一定会将工作干好。20xx年，我矿继1工作面综采下面后，准备32工作面安装综采，我队负责进架路线整治，17吨支架，在18kg轨道运行，运输距离长，上段轨道巷(按腰线施工)转弯多，220m下山，风巷几处出水软底，风巷起伏大，绞车多。为保证支架运进，安全进架，我每天跟早班，连中班，推着模拟支架1米巷道1米试，对每个道钉，道木、道拉丝、铁道木都认真仔细检查，验证施工质量;同时，原有道岔均为简易道岔，过支架更是难度大，易扒掉道，我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方法;并把加固措施画在黑板上，向全体职工贯彻，督促落实。进架整治15天，我吃住在单位，没回过一次家，及时解决了施工中遇到的难题。正是我的身教作用，使全队人员都能在施工中注重质量，都在本岗位上负责，保证了轨道质量，实现了69架支架无一掉道、歪架、扒道掉，确保安全运架安装。
多年来，我自觉把评先、中高级工、中高级技师、休养等让给班长，班长让给生产骨干和表现突出职工，工作中班组长都能顾大局、识大体，脏活、累活、困难活争着干，使全队形成了风气正、人心齐、重安全、讲质量、抓进度和谐的班组风气，班组工作得到职工广泛支持，实现了抓安全-促质量，提质量-不误生产的良性循环。除完成矿进尺目标外，还相继创造车皮出货、2.62.8断面连续4个月单进250m以上，打破矿72煤单进记录;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推广;成功推广四采区72煤全U支护新技术，较好解决我矿多年制约72煤支护难题，提高了单进水平;先后创建了10风巷、32轨道巷、机巷、风巷、2风巷、4风巷、66轨道巷等多条精装巷道;等矿到我班组施工头，参观学习。并受到原省安全监察局的肯定。在我的言传身教影响下，我队2个班长中，1走上工长岗位，3人现任队长，5人现任副队长。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上学习白国周，为集团公司班组建设贡献自己的力量。
谢谢﹗