全面预算管理是目前企业非常关注、并且具有广泛应用价值的一种控制方法。 详细内容请看下文财务管理专业答辩自述。
传统的全面预算实现方式由于涉及的内容广、部门多、预算指标之间的勾稽关系非常复杂，导致编制的过程非常繁琐。此外，传统的全面预算管理不能得到实时动态的数据，无法按照各部门、岗位、乃至个人的具体预算标准进行实时控制。因此，我国许多企业只是把预算当成“摆设”，随意调整预算，预算控制并没有真正发挥作用。随着计算机技术及erp系统在我国现代企业的广泛应用，为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。本文希望把全面预算管理系统与企业的erp系统全面、紧密的结合成为一个整体，利用erp系统自身的优势，解决传统全面预算管理中存在的一系列问题，以使预算管理发挥其真正的作用，也为我国企业的实施全面预算管理提供了一定的借鉴意义。
其次，我想谈谈这篇论文的结构和主要内容。
本文可以分为三个部分，第一部分对全面预算管理和erp系统的目标、内容以及现状进行了理论综述;第二部分针对全面预算管理与erp的结合从必要性、可行性以及结合后的优势方面进行了分析，并简要介绍了在erp系统下构建全面预算管理模块的功能与流程;第三部分通过列举实例针对上述理论进行了分析与阐述，提出了二者在结合过程中应注意的问题，并且对整个研究工作进行归纳和综合。
最后，我想谈谈这篇论文存在的不足。由于资料收集途径和自身研究水平的限制，本文所写的内容还不够深入，还需要从理论和实践的角度加以研究和完善。
以上是我的答辩自述，恳请各位老师批评指正，谢谢!