冬去春来，万物复苏，为了迎接20xx年的到来，我们学校筹办了“庆元旦，迎新年”的主题活动，本次活动的举办也是为了宣传本校的校园文化精神，丰富全体师生的课余生活，同时以本次活动作为新旧年的分界线，对于本次活动做如下总结。
一、前期的相关准备
本次活动的举办不同于以往的任何一场活动，这次活动更多的是要体现出我们对新一年的期盼，辞旧迎新，展望未来，因此在活动的策划上，我们进行了多次的改版，不断地将重点突出出来，在这个过程中，各种各样的想法发生碰撞，随之得到的就是令人眼前一亮的节目效果，大家的奇思妙想为本次活动加了不少的分，而这对于我们每一个人而言，都是一次不小的收获。
二、活动进行中
本次的元旦活动，我们不止筹办了主题晚会，还进行了拔河比赛和歌唱比赛，内容相对于以往变得更加的丰富多彩，我们的目的就是让老师和同学们感受到新年的气息。
1、元旦晚会：在晚会的活动现场气氛异常的高涨，每一位舞台表演者也都拿出了自己的状态，主持的现场发挥也值得赞赏，对于整场晚会的把控做的非常好，同时节目的完成效果也超乎了预期。
2、拔河比赛：第一次准备拔河比赛，所以我们对整体的规则进行了详细地制定，以班级为单位，最后根据积分排名，得出一二三等奖的名单，为了让所有的参赛队伍都能喜悦，我们为每一支参赛队伍都准备了相应的礼品。
3、歌唱比赛：在歌唱比赛的活动中，我们在前期时主要进行了选手的选拔，在元旦活动的当天也是最终的比赛现场，所以同学们也都非常的兴奋，在吉首比较经典的歌曲演奏过程中，台下的同学还进行了跟唱，这让现场的氛围极其的欢腾。
三、个人感受
此次元旦活动的举办，是对新年最美好的向往，能够让老师和同学们乐在其中，便是对我们的鼓励，当然，本次活动也存在一定的不足，在今后的活动举办中，也会不断地改正，争取每次呈现出的效果都有所进步。
20xx年已经落下了帷幕，这一年中我们有欢笑有泪水，有收获有遗憾，但是这些终将会随着时间的流逝而成为过去，所以不如让我们敞开怀抱，去拥抱充满希望的新年，20xx的时间之门已经开启，希望我们都能够乘风破浪、扬帆起航，以己之力，圆己之梦！
12月29日上午XX幼儿园举行了庆元旦文艺汇演联欢活动，为了让孩子们过一个难忘的节日，各班老师们精心准备节目、布置活动室，让孩子感受到浓浓的节日气氛。
触摸着冬日里最温暖的阳光，聆听着迎新年最快乐的笑声，我们明星幼儿园“孝亲永远，欢度元旦”在孩子们淘气、兴奋的笑声中，在家长朋友的认可赞叹声和笑容中圆满的落下了帷幕。
活动前我们已经在细心的铺垫孩子们的工作了，用爱心和耐心传递着对他们的关爱和鼓励；联欢活动是老师们把自己的信心和能力展现给家长们的时机，让家长感觉到：孩子放到这里是放心的！
上午九点左右，家长们已经陆续到园，家园联欢活动在孩子们的祝福声当中，正式拉开序幕。孩子们那天真的笑容和甜甜的话语，使我们感受到了新年的快乐与成长的喜悦！
全体家长参与了包饺子的亲子活动，饺子煮好孩子们喂给家长吃第一口，体现了孩子们对家长的孝心。百善孝为先。
亲爱的家长们，微笑才会美丽，奔跑才会有力量，努力才会成功！善良才会幸福！做的自己，人生不是因为年轻而精彩，而是因为精彩而年轻！和聪明的人交流，和积极的人共事，和有德行的人同行，人生若能如此，就是的幸福！恭祝亲爱的家长们在新的一年里身体健康！合家欢乐！辛福美满！孩子孝顺！六时吉祥！万事如意！财源广进！
我是生产车间主任，自20xx年xx月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20xx年工作总结和20xx年工作计划述职如下，如有不当之处，敬请指正。
一、人员管理
由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。
1、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产。
2、结合成品仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单。
3、管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。
4、依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货。
二、存在的主要问题与不足
虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素质，在平时的学习中不断提高自己业务水平能力，积累经验，使自己更加出色，让领导更加放心，以适应公司快速发展的潮流，为公司的发展贡献出自己应有的力量。
三、20xx年的工作计划
俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才会有将来，展望20xx年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作：在原有的管理模式上不断创新，与车间实际情况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素质修养，增强员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神氛围。继续认真贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作，发现问题及时反馈，出现差错能及时更正并及时总结，保障生产工作顺利开展。严格按照上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓，加强人员的培训和教育，提高全员的安全意识。严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作；
四、意见与建议
建立产品质量等级制，由于现在车间生产时成品回收率较大，造成后续浪费较大片材利用率比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。安全生产各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患，并提出解决办法，由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束，如有不足之处还请领导批评指正。